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如何提高 PLM 在企业的重要性 PLM 系统发展数十年，在企业研发部门内越来越受重视，但是，跳出研发部门，还会有多少人认为 PLM 真正重要呢？本文以某跨国公司 PLM 扮演的角色与地位进行分析，对如何提高 PLM 在企业内的重要程度提供一些意见，为 PLM 早日充分发挥其所拥有的巨大潜力进一份绵薄之力。 前言 自从产品生命周期管理 PLM 应运而生以来，应用范围不断扩广。从跨国公司，到大型的国有航天、军工企业，再到中小型的国企与民企，接受 PLM 这一理念的企业与组织越来越多，因为大家都认识到产品开发将是未来最重要的商业战场。 可是平心而论，PLM 在整个企业中的地位还不够高，重要程度也没有业内人士想象的那么乐观。笔者 10 年前从工程师转行进入 PDM 行业从事技术支持时， 认为 PDM 是提高企业研发能力与效率，加快 Time to Market 极其重要的企业基础管理工具。但是 3 年前从 PLM 技术支持转到产品部担任产品经理后，换位思考过后让我意识到要想让 PLM 系统在企业中发挥出潜力真的还有很长的路要走。 分析 PLM 在企业中不受重视的各种原因，并提出相应的改进措施。虽然这些建议可能更适用于所在的公司，但是很多其他实施了 PLM 的企业应该也可以从中找到借鉴之处。 PLM 在企业的地位及分析 PLM 在企业的现状 公司概况 博世-西门子家用电器集团成立于 196