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施工企业工作总结范文 　　篇一：  　　敬重的各位领导、与会同仁、大家好：  　　硕果累累的2023年已悄然过去，布满盼望的2023年已然来临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来，施工单位年终总结。下面我向大家汇报2023年公司的工作状况和2023年的工作方案。  　　一、2023年我们公司完成的建筑总产值是  　　二、乐观推动项目科学化管理  　　科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。  　　1鼓舞科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面.  　　只有调动工作人员的乐观性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。  　　2完善工序交接制度、责任到人  　　公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。  　　3强化成本管理、严把材料关  　　项目部根据公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，（工作总结）《施工单位年终总结》(http://.)。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。  　　三、开发工作积蓄力气，厚积而薄发  　　2023我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水公平方面的力量有了很大的提高。管理人员素养明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。  　　四、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚  　　大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造乐观向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动（指南）。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标准化管理，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识精确?????、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。  　　五、实现平安质量、施工进度的双赢  　　今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了平安工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用不争一流，就是落后的企业理念，细心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。  　　六、全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金掌握。  　　根据年初制定的全面预算方案，重点掌握，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算管理，抓成本过程掌握。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了  　　先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员掌握成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强资金掌握，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本掌握所带来的结果。4平安生产与文明施工  　　七、2023年工作目标  　　成果只能说明