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广电网络公司财务管理模式等的思考 现在全国性的广电网络整产整合已经开始，目前部分省市已完成资产整合工作。以区、县为主的小型 广电网络有限公司整合后成为广电网络集团有限公司的成员公司。随着广电网络公司规模的迅速膨 胀，为更好服务于企业的发展，广电网络集团有限公司财务管理的职能与模式必须进行调整。 针对会计核算基础比较薄弱的情况，建立会计核算中心，提高会计核算水平；针对成员公司资金运用分散，公司集团资金运用缺乏有效的预算控制，建立财务管理中心；针对财务部门职能根本没有 发挥的情况下，建立内控中心，研究、设计、监督各种作业，防范风险，提高作业效率。 因此，整合后的网络公司应形成以会计核算中心、财务管理中心、内控中心三大职能中心为管理控制主体的财务管理模式。 一、会计核算 会计核算中心主要负责公司的固定资产、工程物资、工资福利、应交税金、收入、成本、费用等企业日常核算工作，是企业一切财务管理活动之根本，没有好的会计核算基础，其它财务管理与内部 控制活动就无从谈起。 1、建立会计作业标准。 每项工作都有其作业标准，会计工作的作业标准主要依据是《会计法》、《企业会计准则》、《企业 会计制度》和企业的具体生产经营情况。广电网络公司的会计作业标准中，应明确规定公司应用的会 计科目的使用范围、企业会计政策的选择应用等等。广电网络公司会计政策的运用，要充分考虑到会 计准则与制度、税收法律、公司今后的