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设备管理的成本意识 全球经济一体化，全球性金融危机，企业遭受着一次又一 次的冲击。原材料价格上涨，产品价格由用户决定，企业能做 的就是不断降低自己的成本。设备部门一直是花钱的部门，大 家很少想到企业成本与设备部门会有多大关系。在当今日趋激 烈的竞争环境中，在企业努力降低成本的运动当中，置身事外 的部门就是多余的部门！ 01. 成本要系统的抓 .确定标准 不管外委维修费用还是内部的维修费用，不管备品备件还 是资产折旧，都要设定一个不断降低的标准。可以比照以往数 据，可以比照同行业水平，根据历史生产记录等因素综合确定 一个目标，定期把实际与目标进行比较，分析差异，确定行 动，成本就成了推动管理不断向前的原动力了。 总量标准向各个部门承接分解，就形成了各个部门的定 额，这个定额可以是一段时期平均水平下降一定比例而来，准 不准确不一定很重要，持续关注这个指标才是重要的。连续一 段时间看指标是否合适？远远没被超越说明不合理，屡屡被超 越也不合理，半年优化一次，与相关激励政策配套，就会找到 合适的标准定额。像工具类和低值易耗品消耗一般都很稳定， 可以根据以往的情况直接确定。 .承接指标 每月比较应、实、差，指标与个人挂钩，关注改善度，不 断优化。 02. 抓成本要分重点的抓一一实行“四化”管理 .生产保障最大化 减少损失就是对成本的最大贡献，如何做好设备预案让故 障不发生以及一旦发生如何让故障