《质量奖中的品牌规划》.docx

精品文章 精品文章 《质量奖中的品牌规划》 随着建筑行业市场的竞争日益激烈，订单价格日益走低，利润日益微薄，我国建筑企业的生存壮大面临着国内外市场的严峻考验。在这样的形势下，我们 xx 建设集团也深刻的意识到作为建筑施工企业要谋求以品牌建设为中心的差异化优势，通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖，无疑是实现 xx 设集团又好又快发展的重要保证。 品牌的建设 在风生水起的北部湾浪潮中，我们坚持以经济发展为中心，以科学发展为指导，立足广西面向全国，走出国门，致力开拓建筑市场， 以质量和诚信铸就品牌，面对机遇挑战，加快发展，努力把企业建设成为管理型，综合型，多元化、集团化的建筑企业。xx 设集团有限公司是一个以建筑施工为主的企业，质量是企业生存的生命线，也是工程建设的核心。只有不断的提升质量管理水平、树立质量品牌，才能展示企业良好形象，提高市场竞争力。 要以质量和诚信铸就品牌就要多创优质的工程，而优质的工程创建是以全面提升管理质量水平为基础，以诚实守信的品牌文化为后 盾、以提高思想认识为先导，以强化组织责任为保证，以质量管理体系认证为契机，以签订责任状为手段，以制度执行为抓手，以建亮点工程为平台，以创国家级、省级优质工程为目的，以提高工程管理人员的技能为出发点，形成全员、全过程、全方位、全面提升质量的管理水平。 树立“质量第 一、诚实守信”的企业品牌理念“质量第 一、诚实守信”不仅是企业品牌理念，也是我们企业文化的一项重要内容。公司领导一贯主张“质量就是我们建筑企业的灵魂和生命， 今天的质量和服务就是明天的市场，严格按国际和国家的标准，全面推行质量管理的原则和标准工程，在项目工程中赋予人的形象、信誉、力量”等观念。并通过每月甚至每周组织员工的演讲活动使员工对公司理念的理解，认识到把质量作为企业的生命和灵魂，才能成为“品牌企业”。 公司的信用度是公司获得业主持续认可和追随的重要指标，对于像我们这样的建筑施工企业来讲，信用支持品牌，品牌保证信用，两者是相辅相成的协同体。我们 xx 建设集团一方面做好自身信用建设， 这包括树立信用意识、严格执行合同、避免不良行为、保证工程质量等，另一方面做好与业主、材料供货商的信用评价体系的建立，形成相对稳定的合作伙伴和战略联盟，实现信用合作下的利益共赢。 领导高度重视，把质量创优定位在战略高度 质量创优是一项系统工程，离不开公司领导的重视、68 个分公司和集团公司十二个职能部门之间的互相配合和支持， xx 集团成立30 年以来，公司领导大力推进质量创优工作，把工程项目建成国优、省优工程作为品牌企业的重要战略举措。把质量创优定位在战略高度并列入集团公司的每年的核心目标，这也加强了全体员工的责任感和使命感。 公司每年年会都会特别要求每项工程都必须坚持高标准、高起点，树立良好的质量信誉和社会信用，确保单位工程竣工一次验收合格率 100%，业主及客户满意度 95%以上，挣创国家优质工程和省级优质工程。 加强人力资源建设，在人才培养过程中健全机制 人才是企业发展的智力保证，随着国家对建筑行业注册制度的实施，人才结构和人才素质已经成为公司的核心竞争力。在集团公司进行品牌宣传时人才实力已经成为不可或缺的一项内容。 加强公司的人力资源建设有三个重点： 一、广纳社会贤才，充实管理队伍。 二、培育人才；加强对劳务队伍的培训，坚持技能训练和现场教学与生产实践相结合的原则，提高施工工人的质量意识和操作技能和技术水平。对于外联队伍进入我们公司项目工地施工时要进行考核， 考核合格后方可进入工地。以此保证工程的质量。通过不定期的组织专业质量安全知识培训，让公司全体员工形成“人人讲信用、人人重质量”的良好氛围。 三、管理人才；通过跟踪培训、引导激励、综合考评等方式、有计划有步骤地培养一批施工管理的中坚力量。 重视技术，提高质量、提升集团公司核心竞争力 业主对施工企业产生信任并对其品牌进行追随的首要条件是建 筑企业质量上佳的建筑项目，质量是建筑施工企业品牌成败的重要支撑，技术是提高质量的一个手段，高素质的项目管理及施工人员，维 护良好的机械设备和优良的建筑材料是提高质量的先决条件。从实际情况来看尽管公司生产规模经营规模逐年扩大，承接项目的技术含金量越来越高，但是有措施到位，工程质量水平稳步提高，近年来，无严重质量事故发生，工程创优的数量和级别逐年提高。 建立和完善品牌的保障体我们xx 建设集团有限公司的品牌体系主要分为质量管理体系和诚信管理体系；完善的质量管理体系是集团公司项目的质量保持稳定的基础，健全和严格的落实质量管理制度是培育企业质量文化和提高项目质量的根本保障，而诚信经营则是“兴业之道，立业之本”，是集团公司长远发展的内在条件。从集团公司的战略高度来塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度，制定清晰的品牌战略决策与实施、执法检查的流程