各岗位员工绩效考核表.docxVIP

各岗位员工绩效考核表 目 录 市场部经理月度考核表 ............................................... 3 策划主管月度考核表 ................................................. 5 客户主管月度考核表 ................................................. 7 销售部经理月度考核表 ............................................... 9 省部经理月度考核表 ................................................ 11 生产部部长月度考核表 .............................................. 13 车间主任月度考核表 ................................................ 15 综合管理部部长月度考核表 .......................................... 17 人事主管月度考核表 ................................................ 19 行政主管月度考核表 ................................................ 21 财务部长月度考核表 ................................................ 23 会计月度考核表 .................................................... 25 出纳月度考核表 .................................................... 27 品质部部长月度考核表 .............................................. 29 化验室主任月度考核表 .............................................. 31 员工年度自我评价表 ................................................ 33 员工能力考核改善表 ................................................ 35 员工能力考核改善表 ................................................ 37 员工能力考核改善表 ................................................ 39 年度考核汇总表 .................................................... 41 1 精品资料适用文档． 市场部经理月度考核表 一次二次综合分 考核要素 权重（%评评 5 出勤 5 服从工作态 10 责任 10 协作 制定广告和促销计 15 20 策划方案的督导执 15 内部管理与培训考工作业信息反馈与协 15 5 其他任务（含学习任务 奖惩记  人事主管签名 AA A 最终考核结 直接主管签人事主管签考评委员会签（综合管理部部长代签 评分标准： A B C D E 等级 0-1 9-10 7-8 2-3 4-6 评分直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。 考核要素考 核 内容出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素 考 核 内 容 出勤率服 从性 每迟到或早退一次扣 2 分，病 假一天扣 1 分， 事假一天扣 2 分， 旷工半 天扣 A 没有顶撞上级现象，能完全 按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但 是能按要求完成工作； 责任心 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作； 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责； 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象； E A B 合作性 C D 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作； 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作； 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作； 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合； 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和每月25 日之前完成下月计划，推迟一天完成扣 2-4 分。 促销