2006年张家口卷烟厂企业文化工作总结_0612.docx

5 5 张家口卷烟厂企业文化工作总结 2006 年 12 月 一、 张烟进行企业文化建设的背景 2004 年初，随着国家局“大市场、大品牌、大企业”发展战略的深入推进， 工业企业的联合、重组已向更广范围拓展，卷烟市场的竞争也将在更高层次上激烈展开。面对新的形势，我们深刻地意识到张烟要实现持续健康的发展，必须转变观念，统一思想，建立卓越的企业文化，以文化的力量管理企业，全面提升企业的核心竞争力。厂党委根据张烟自身发展的实际情况，决定探索张烟企业文化的构建工作。因此我们在 4 月份派出了由政工处、企业规划处、厂工会、厂团委四部门一行四人的考察小组，对常德卷烟厂和宁波卷烟厂就企业文化建设这一课题进行了为期 8 天的现场考察。分八个方面对企业文化的构建过程、各层级人员所起的作用、企业文化与制度的结合等进行调研。8 月份，经厂党委会研究决定，开始着手引入咨询公司，进行张烟企业文化的构建工作。9 月份经过对比招标，我们在四家全国较有影响的咨询公司中选择了北京仁达方略管理咨询有限公司作为合作伙伴。经过前期认真的准备，于11 月 9 日召开了企业文化建设动员大会，开始着手企业文化建设的基础性工作。 二、张烟企业文化的构建过程 从 2004 年到 2005 年 3 月为系统调研阶段。工作组完成了对全厂 1669 人次的调研工作，对张烟的生产经营环境、内部管理状况、企业文化现状进行了全面调查分析，形成