企业管理资料范本-薪酬专业任职资格标准.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 关于任职资格标准4 \o Current Document 薪酬专业级别划分及资格条件6 薪酬级别划分6各级资格条件6 \o Current Document 行为标准7 \o Current Document 二级（薪酬专员）7 \o Current Document 1薪资计算/发放7 考勤管理管控7 薪资计算/发放7 特殊补偿计算/发放7 执行薪酬调整方案7 知识技能要求：7 \o Current Document 酬报表编制/数据统计8 薪酬报表编制8 年金报表管理管控8 知识技能要求：8 \o Current Document 3社保/公积金办理8 3.1.基数核定及社保公积金办理8 32企业年金补充保险办理8 知识技能要求：8 \o Current Document 4实施薪酬调查9 协助调查准备9 参与调查分析9 知识技能要求：9 \o Current Document 5激励性奖金方案设计9 5.1.激励性奖金方案设计9 52会奖方案设计9 ■ 知识技能要求：9 \o Current Document 6福利计划设计/实施9 节假日福利计划设计9 福利计划实施9 知识技能要求:10 \o Current Document 三级（薪酬主管）10 \o Current Document I薪酬预算与成本分析10 薪酬成本分析10 人力成本计算/分析10 编制薪酬预算表10 知识技能要求:1011 11 11 \o Current Document 2薪酬结构设计与管理管控11岗位薪酬结构设计 11 薪酬分析策划/实施基于公司薪酬体系构成及水平，制定规范而可行的薪酬分析计划和实施方案，组织实施薪酬调查， 确保薪酬调查数据的准确性和有效性； 基于薪酬调查结果，按照标准薪酬调查报告核心构成要素，撰写公司薪酬分析报告，针对发现的问 题提出改善建议和方案；知识技能要求： 掌握国际通用岗位价值评估模型及方法掌握符合公司特点的岗位等级评定审批流程及方法 掌握薪酬调查操作方法及实施技巧掌握薪酬水平设计核心审批流程及操作技巧 掌握薪酬分析要点、操作方法及报告撰写方法4奖金方案设计 奖金计划策划/沟通根据公司业务经营计划及绩效考核结果，结合销售额、销售利润、新质量本合同支付资金服务销售 比例、回款率等主要指标，与业务部门机构相关相关项目人沟通并制定奖金计划； 根据奖金计划，组织沟通会正式解释奖金计划，根据反馈问题进行计划优化升级，同时根据业务发 展需要提出其他奖励计划建议以提高质量本合同支付资金服务服务质量、降低企业成本、提高运 营效率；奖金方案设计/监督实施 ■ 根据奖金计划、不同业务部门机构运作特点及激励需求，与业务部门机构相关相关项目人沟通后设计 针对性奖金方案，获高层领导人审核通过后监督实施；奖金总额测算/调整 根据全面薪酬预算总额、各业务系统的奖金方案及历史年度奖金数据，进行奖金总额测算，并在必 要时调整奖金总额及分配比例，确保奖金设计满足业务发展激励需求；知识技能要求： 掌握奖金计划策划方法及沟通技巧掌握不同职类不同职级岗位奖金方案制定方法 掌握奖金总额测算及调整方法 5福利管理管控年度福利计划制定/优化 基于公司企业员工关系整体规划、历史福利计划清单及金额及企业销售额等数据，分析企业的福利 成本及福利成本销售额占比；基于福利成本分析、销售额占比分析、年度销售额目标及福利调查结果，设计符合企业员工福利需 求偏好的福利清单，形成激励性年度福利计划； 基于年度福利计划及实施经验，每年末与各部门机构一起评估福利计划，根据评估反馈意见及时优 化福利计划，确保福利计划满足企业员工需求偏好，提高企业员工工作满意度；高管/核心人才福利方案制定/优化 ■ 基于行业标杆企业高管福利方案、企业发展阶段及未来三年业务发展规划，制定高管福利方案并向 公司管理管控层提供备选方案，确保福利方案激励兼具短期性长期性；■基于行业标杆企业核心人才福利方案、企业发展阶段及对公司核心人才的定位，通过与典型核心人 才深入沟通，发掘其福利需求偏好，并制定针对性核心人才福利方案，确保福利方案的人才吸引、 保留和激励效用； 福利沟通机制建设根据企业福利计划实施经验，协助薪酬专家制定福利手册，确保福利原则、福利相关项目、福利管 理管控制度、福利权利及福利计划等内容明确，并作为内部刊物发布实施以促进福利管理管控的 有效沟通； 根据国家法定假期安排及企业业务运作特点，落实福利计划并建立福利计划实施定期沟通及反馈机 制，确保福利计划的人才吸引、保留和激励目标达成；知识技能要求： 掌握年度福利计划制定逻辑及操作办法掌握高管及核心人才福利方案核心要素及设计方法 掌握企业福利沟通反馈机制建设方法掌握企业福利手册制定方