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工程公司年终工作总结 工程公司年终工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！今天我代表xxx 工程分公司发言，有许多感慨，也格外激动。首先感谢各位领导对xxx 工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：谢谢你们！ XX 年，xxx 工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx 项目和北京xxx 项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx 项目及南京xxx 项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。 回顾 XX 年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念， 以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结 经验，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。 展望 XX 年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发展： 一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控 我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自身的实际， 查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx 工程分公司水电安装管理水平的整体提高。 二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家” 的理念 从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！ 磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx 机电专业分包队伍。 最后，借此新年即将来临之际，我代表 xxx 工程分公司全体员工， 恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！ 谢谢大家！ 尊敬的各位领导、同事们： 上午好！ 过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。 20xx 年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到 主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140 人。 在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年 12 月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了 20 多个合同工程，完成了约 1200 万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部 20xx 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、人员管理 人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续10 年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引 进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160 人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年以 0 伤亡 0 事故完美的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢那些辛勤 劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上 的大力支持。 二、成本管理 去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。 20xx 年间接费用约占总产值的x%，其中人员管理费用占总产值 的 x%，现场管理经费占总产值的 x%，车辆维修折旧占总产值的 x%， 生活经费占总产值的x%。 20xx 年