工程监理信息管理制度.docxVIP

工 程 监 理 信 息 管 理 制 度 总 则 为加强贵州电力工程建设监理公司（以下简称“公司”） 承监工程的履职能力和工作执行能力，真实、及时、按要求报送工程监理信息，加强公司与现场监理部的沟通力度，特制订本制度。 本制度明确了工程监理信息报送的管理职责、报送要求、内容、方法、程序等，适用于公司负责监理的所有 工程。 规范性引用文件 《建设工程监理规范》 《电力建设工程监理规范》 中国南方电网有限责任公司基建一体化管理制度及业 务指导书 《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》 贵州电力工程建设监理公司相关管理制度 术语和定义 工程监理信息：是指监理履行合同过程中形成的文档、 报表、照片、声像、短信等可作为信息记录的载体。包括定期信息、临时信息、短消息、电话、汇报材料等。4.职 责 监理项目部 4.1.1 按照规程规范，行业、企业标准，技术文件，工程建设合同，公司相关管理要求履行监理职责，使其监 理行为符合规定，并及时按要求通过监理工作信息反映 工程实际情况。 总监室 4.2.1 负责所管辖区范围内监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信息报送质量进行检查，督促各监理项目部按时报送，促使其不断提高信息报送质量。 监理管理部 公司监理管理部是公司监理工作信息的管理部门，负责本管理制度的修编。 负责监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工 程监理信息报送质量进行检查，提出考核意见，督促各 监理项目部按时报送，促使其不断提高信息报送质量。 安质部 公司安质部是公司安全、质量信息的管理部门， 负责参与监理工作信息制度的编制。 负责安全、质量信息的汇总、统计、分析、上报 工作。 5.管理内容与方法 工程监理信息报送流程 日常监理工作信息上报流程 现场监理人员每天晚上 7 点前必须向工程监理负责人 （由总监指定，下同）短信汇报当天完成的主要的监理 工作内容及第二天计划施工的质量关键点、重大安全风 险点。 工程监理负责人每天晚上 8 点前对监理人员上报的短 信汇报内容进行汇总，统计当天完成的质量关键点、重 大安全风险点情况及第二天计划施工的质量关键点、重 大安全风险点向总监理工程师汇报。 总监理工程师每天晚上 10 点前根据工程监理负责人上报的短信汇报内容，汇总各项目第二天计划施工的质量关键点、重大安全风险点，并明确人员安排情况，发至公司微信群（电力监理总监）。 当第二天的质量关键点、重大安全风险点各施工点监 理人员不能满足需要时，总监理工程师应及时向监理管 理部主任、总监室汇报。 监理工作开展过程中发生紧急情况（包括事故事件、 重大质量安全隐患等），各监理人员应及时以短信的形 式上报总监、总监室及公司相关领导。 监理月报上报流程 监理月报由项目总监理工程师组织编制，并进行审核， 于每月 18 日下午 5 点前报送总监室 总监室对辖区内项目监理月报进行审核，于每月 20 日下午 5 点前报送监理管理部 安全纠察周报表上报流程 安全纠察周报表由总监理工程师组织编写，于每周五 下午 3 点前发送到安质部及总监室 安质部汇总后于每周五下午 5 点前发送至上级主管部门及公司领导 5.1.5 重点工程周报表上报流程 重点工程周报表由总监理工程师组织编写，于每周四 下午 5 点前发送到监理管理部及总监室 监理管理部汇总后于每周五下午 5 点前发送至上级主管部门及公司领导 信息报送格式要求 日常监理工作信息格式 现场监理人员向负责人汇报格式： 项目 月 日完成的主要监理工作为 ，明天计划施工的质量关 键 点 为 ： ， 重 大 安 全 险 点 为 ： （如无则填写无）。 负责人向总监理工程师汇报格式： 月 日 项目完成的质量关键点、重大安全风险点为 ，明天计划施工的质量关键点为： ，重大安全险点为： （如无则填写无） 总监理工程师向公司汇报格式： 月 日 项目计划施工的质量关键点为： 人员安排为 ； 重 大 安 全 风 险 点 为 ， 人员安排 为 。（人员安排需明确到具体的质量关键点、重大安全风险点上） 监理月报、重点工程周报、安全纠察周报按公司 要求统一格式上报。 检查与考核 公司监理管理部每月定期对工程监理信息报表进行 统计、分析，对不符合要求的工程监理信息，按月度提 出考核意见，在月度绩效上进行考核。 各电压等级监理月报、简报填写说明必须按附件中监 理月报、简报填写说明进行填写，对月报和简报格式不 允许进行修改，对擅自修改格式的监理管理部将进行考 核。 对未按规定时间上报信息，每次考核该监理项目部 200 元，多次未按时上报的，累计叠加。经监理管理部督促， 仍未按要求上报的，加倍考核。 信息内容不符合、不真实、数据不准确、有明显逻辑性错误、简单、敷衍了事的；经监理管理部审查，