华为公司的战略分析.docx

学校代码： 10128 学 号： 《战略管理》结课作业 题 目 ： 华 为 公 司 的 战 略 分 析学生姓名： 小 杜 学 院 ： 管 理 学 院 学 号 ： 班 级 ： 授课教师： X X X 2014 年 7 月 11 日 目 录 一、 公司简介 3 公司概况 3 品牌标识 4 二、 企业的战略定位、愿景和使命 5 战略定位 5 愿景 5 使命 6 企业的战略目标 6 核心价值观 6 三、 价值链管理 7 四、 外部环境分析 8 PEST 分析—宏观环境分析 8 波特的五力模型—微观环境分析 11 五、 内部环境分析—SWOT 分析 14 企业优势（S） 14 企业劣势（W） 15 企业机会（O） 15 4.“威胁”（T） 16 5.综合分析 16 六、 华为公司战略选择 17 七、 华为公司的战略制定 17 2 华为的战略分析 一、公司简介 公司概况 华为与 1987 年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案，为客户创造最大价值。 2013 年销售额 2400 亿人民币，《财富》世界 500 强中华为排全球第 315 位。2012 年底该公司共拥有来自