方便面市场分析.ppt

面案方便例分析 制作： 第一页，共十三页。 行业结构：寡头垄断市场 康师傅、统一、华龙瓜分天下 第二页，共十三页。 方便面市场的三个梯队 第三梯队（白象等地方名牌） 梯队第二（华龙、龙丰等） 一梯队第（康师傅、统一） 第三页，共十三页。 外部环境分析 全国市场占有率 北京地区品牌偏好 第四页，共十三页。 康师傅VS华龙 康师傅 战略目标：康师傅下乡 优势：占据强有力的城市市场 劣势:低端市场控制力不足 华龙 战略目标：华龙进城 优势：拥有牢固的农村市场 劣势:华龙进城时会导致农村市场竞争力下降 第五页，共十三页。 康师傅PK华龙 环境分析 康师傅和华龙分别以城市和农村为阵地，分别提出“康师傅下乡”和”华龙进城”的战略目标，形成了相互进攻之势。 竞争策略 康师傅：巩固城市基地，发展低端市场产品，树立良好的市场形象。 华龙：首先是要保住农村这块后方基地，在此基础上，再与康师傅争夺城市市场。 第六页，共十三页。 华龙集团对城市和农村市场分别制定的竞争战略 第七页，共十三页。 华龙农村和城市战略方略 战略定位------目标消费群体 产品开发------令人信服的购买理由 微利经营------初期首要是提高市场占有率 第八页，共十三页。 主要品牌方便面电视广告投放情况 第九页，共十三页。 康师傅、华龙各自的优势 康师傅 实力雄厚 市场感觉敏锐，信息反馈快速 新产品研发 广告推广、终端促销 与经销商关系 华龙 源材料优势。河南省是我国小麦主产区，源材料质优、价廉； 产品优势。已形成了系列产品，可满足不同消费者需求，有一定竞争优势，有一定区域知名度，属地区名牌； 管理优势，企业重视开拓市场，管理创新，已形成了产、供、销一条龙的发展体系，资本运作、经营状况好，无 负债、无积压库存，货款回收率高。 第十页，共十三页。