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房建工程施工管理中精细化管理的运用（市政工程论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5337字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房建工程施工管理中精细化管理的运用 2 1精细化管理对房建管理的重要意义 2 2房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题 2 2.1施工质量不达标 2 2.2施工现场管理不到位 3 2.3没有充分利用信息化管理手段，管理效率低 3 3房建工程施工精细化管理应用 3 3.1建立精细化管理目标 3 3.2加强质量检查工作 3 3.3施工成本的精细化管理策略 4 3.4对材料进行精细化管理 4 文2：房建工程施工管理中精细化管理探微 5 1 房建工程施工管理现状 6 2 房建工程施工管理中精细化管理措施 7 3 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 房建工程施工管理中精细化管理的运用（市政工程论文资料） 文1：房建工程施工管理中精细化管理的运用 引言 如今，随着我国社会经济的不断向前发展，建筑业也得到了难得的发展良机，建筑规模不断拓大，施工管理的难度也在日益提升。施工单位要在房建施工的管理工作中科学有效地应用精细化的管理策略，不断细化和分解房建管理的各项事宜，提高工程效益和管理质量。 1精细化管理对房建管理的重要意义 精细化的房建管理会对建筑施工项目的管理工作以及企业的经营发展产生重要意义。精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌，提高经营效益，创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也会对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理也是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工的项目质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。 2房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题 2.1施工质量不达标 当前，房屋建筑工程的施工质量需要进一步提升，工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准，在建筑工程施工中，建筑基础比较差，混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响，对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。 2.2施工现场管理不到位 房屋建筑工程在施工的时候使用的建筑材料很多，极易出现建筑材料随便放置的现象，材料乱用的问题，严重影响着工程质量。除此之外，施工机械设备在施工过程中的不规范操作和维护保养不及时都会损坏机械设备，使机械设备维修费用增多，从而使房屋建筑施工成本提高。 2.3没有充分利用信息化管理手段，管理效率低 随着信息技术的发展，使建筑工程战略的制定和调整更加方便，也拓宽了施工中的工作思路。但是在部分工程施工中，由于没有充分掌握信息化技术，或者对信息化管理方式不够重视，没有配备相应的智能化监控设备，使的施工计划和管理规划不能有效进行。最后影响的是施工效率和施工质量，而且也降低了房建工程施工管理的效率。 3房建工程施工精细化管理应用 3.1建立精细化管理目标 首先，在开展房建工程精细化管理之前必须建立明确的管理目标，企业只有完整的管理目标体系才能实现真正有效的精细化管理。第一步，从企业长远发展角度出发建立整个企业的发展规划；第二步结合长远规划，再立足实际制定可行的单项工作规划；最后将将目标逐层分解开来，将目标任务传递给每个部位和岗位员工，并将相应的责任落实到个人，明确操作要求和注意事项，这样才能开展下一步管理工作。 3.2加强质量检查工作 质量管理是工程施工精细化管理的主要内容，这些都决定了施工企业的实力问题，在建筑工程施工项目完工后，要采取科学的方法进行相关质量的评价，确定项目施工是否达标。在对工程质量进行检查的时候，出现了问题要积极采取措施进行补救。做好质量的对比和处理工作，对于施工质量检查过程的每个环节都要认真实施。相关的管理人员和检查人员要具有相应的工作责任意识，按照有关的标准和规范进行工作，提高工程的整体施工质量。 3.3施工成本的精细化管理策略 施工的成本会直接影响到房建工程的实际效益，合理控制施工成本是房建工程各项管理工作中的重点之一，也是比较难以进行管理的一项工作。运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保