仓储物流一体化服务项目方案,仓配一体项目分析模板下载.pdfVIP

仓储物流一体化服务商 项目分析 一、前言 3 （一）项目宏观背景 3 （二）项目框架 错误！未定义书签。 二、战略分析 4 （一）背景分析： 4 （二）项目环境分析 5 1. SWOT分析 5 2. LBD的战略选择 5 （三）项目定位 5 1.起步期（1-2年） 5 2.成长期（2-3年） 5 3.成熟期（3-5年） 5 三、业务模式设计 5 （一）仓储管理 5 （二）中转快递管理 5 1.快速的全国快递网络 5 2.配送优化管理 5 （三）信息系统管理 5 （四）金融服务 5 （五）个性化服务 5 （六）分仓服务 5 四、市场营销 5 （一）LBD客户细分 5 1.根据客户每月的贡献度和合作稳定度划分 5 2.根据客户区域的不同划分 5 3.根据各客户在供应链中扮演的角色和承担任务划分 5 4.根据客户的经营模式划分 5 （二）市场分析 5 1.市场目标 5 2.市场策略 5 3.市场计划 5 五、项目式服务 5 （一）总体目标 5 （二）模块介绍 5 1.项目架构和职责 5 2.项目阶段工作：发现问题、分析问题、解决问题，流程优化 5 3.提供多维度的运营质量报表 5 六、信息系统平台 5 （一）总体框架 5 （二）信息系统平台运作模式介绍 5 一、前言 （一）项目宏观背景 欧洲目前使用第三方仓储物流服务的比例约为 20%，美国约为 40%，欧州有 24%、美国有 33%的非第三方仓储物流服务用户已积极考虑使用第三方仓储物流。 欧洲 62%、美国 72%的第三方仓储物流服务用户认为他们有增加对第三方仓储物流 服务的需求。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究表明：全球物流 业务外包将平均每年增长17%。 而中国的第三方仓储物流服务的比例呢？目前仅为3%左右 特别强调一下，这里都是指专业的第三方仓储物流服务，也就是3PL，如果是 非常粗暴原始的库房发货，本身就没有技术含量跟服务品质，也就忽略不计了。我 们可以看到，专业的第三方仓储物流服务在我国仍是一块亟待挖掘的大市场，空间 非常巨大，与欧美等先进国家的差距十分明显，这是一个挑战也是一个机遇，带来 更加自由的想象空间和发挥余地。 （二）项目框架 二、战略分析 （一）背景分析： 网购给快递企业带来了巨大的发展空间，来自快递市场管理部门的信息显示， 目前我国快递业务量的70%来自电子商务。电子商务成为我国快递业发展的巨大推 动力，全国快递业1/2以上业务量由电子商务带动完成。 许多传统企业用虚拟的网店代替了实体店，虽然节约了店面租金，却增加了物 流成本，仓储成本也一直存在。涉及运输、订单处理、仓储、收发货和退换货等活