仓库工作月总结与计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库工作月总结与计划 　　一．仓库制度建设状况　　物资管理制度的建设：　　1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。　　2.制度建设涌现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督；　　3.转变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行掌握。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。　　4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会涌现新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。　　仓库人员岗位职责：　　1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责；　　2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。　　3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。　　仓库组织架构：　　1. 本月内已完成仓库组织架构；　　2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。　　3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元