仓库主管年度工作计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库主管年度工作计划 　　一、流程规划　　1.完善部门组织架构图/人员编制图　　2.制订作业流程图　　3.加强完善仓库作业标准　　4.新增《仓库管理职务说明书》　　5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订　　6.仓库管理制度的修订及完善　　二、人员培训/6S工作　　1.对职员的培训(传达上级指示精神，政策及方案)　　2.在职教育(工作立场，敬业精神，协作性，积极性)　　3.讲解6S工作内容　　4.对仓库管理的实施方案及措施　　5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行　　三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)　　1.张贴部门组织架构图　　2.张贴　　3.张贴仓库管理作业标准　　4.张贴标语　　5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等)　　四.逐步规范作帐及仓库盘点作业流程　　1.先做好须要的手工帐　　2.仓库电脑帐的输入和输出　　3.异样帐目的处理　　4.仓库盘点作业方法和流程　　5.其它细那么等　　仓库主管年度工作计划二　　1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时处理各部门反映的问题。　　2、仓库人员的换岗;在20**年上半年