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对总价加激励费用合同（FPIF）的解释 如果业主想要签总价合同，但又担心承包商面临过大的成本风险，就可以采用基于目标成本的总价加激励费用合同。 在这种总价加激励费用合同之下，业主和承包商需要确定： 目标成本 目标利润（费用） 最悲观成本 最高限价（封顶价） 成本分成比例。其中： 目标成本+目标利润=目标价格。 目标成本是正常情况下项目将要花费的成本。如果承包商以目标成本完成项目，它将可以获得全部的目标利润。 最悲观成本是允许出现的最大成本数。如果承包商的实际成本超出此数，则所有超出部分全部由承包商独自承担。 最高限价是业主可以支付的最高合同价格。即便承包商的实际成本超出此数，业主也只向承包商支付最高限价，承包商必须自己承担亏本。 成本分成比例是以目标成本为基点，业主和承包商分担成本超支或分享成本节约的比例。在成本超支情况下，业主只对最悲观成本与目标成本之差按分成比例来分 担。分成比例不适用于实际成本超过最悲观成本的成本超支数——承包商必须独 自承担全部这种成本超支。 步骤第一步 步骤 第一步 第一种方案 第二种方案 第三种方案 商定目标成本和目 商定目标成本和目 商定目标成本和目 标利润，并加总得出标利润，并加总得出标利润，并加总得出 相关计算公式 最高限价=（目标成本+目标利润）+（最悲观成本-目标成本） ×业主分担比例 业主分担比例=（最高限价-目标价格）/（最悲观成本-目标 成本） 最悲观成本=[（最高限价-目标价格）/业主分担比例] +目 标成本 目标价格 目标价格 目标价 第二步 商定最悲观成本和分成比例 商定最高限价和最悲观成本 商定最高限价和分成比例 第三步 计算出最高限价 计算出分成比例 计算出最悲观成本 由于最悲观成本是假设的最大成本数值，所以其正规术语是“Point of Total Assumption (PTA)”，可翻译成“总体假设点”。在 PMP 考试中，也可能被不准确地翻译成“估算的合同总价”。 PTA 具有如下意义： 在实际成本未超过PTA 之前，成本超支数由业主与承包商按事先约定的比例进行分担。一旦实际成本突破PTA 值，承包商必须独自承担高于PTA 值的全部超支数（即业主不再分担）。如果分成比例是70/30，在实际成本超过PTA 之前，每1 元的成本超支会减少承包商 0.3 元的利润；在超过 PTA 之后，每 1 元的成本超支会减少承包商 1 元的利润。 在实际成本达到PTA 时，业主向承包商支付的合同价款也就达到最高限价。这之后无论实际成本多高，业主都只向承包商支付最高限价。 知道了PTA，承包商就可以更好地控制成本。随着实际成本超过目标成本，承包商的可得利润数会逐步减少。在实际成本达到PTA 时，承包商仍有一定的利润。如果实际成本达到最高限价，承包商就不再有任何利润。 关于总价加激励费用合同（FPIF）问题的具体解答过程： 目标成本 100 实际 x 目标费用 10 10 分摊比例 80：20 (100-x)×0.2 目标总价 110 x+10+(100-x)×0.2 最高总价 130 130 即：x+10+(100-x)×0.2=130 计算得到：PTA=125 万元