PMP认证考试练习题及答案3_练习版.pdfVIP

*************************************************************************************** 试题说明 本套试题共包括1套试卷 答案和解析在每套试卷后 PMP认证考试练习题及答案3(400题) *************************************************************************************** PMP认证考试练习题及答案3 1.[单选题]在待办事项列表优化会议上，Scrum 团队讨论了一项新要求，该要求需要由位于不同地 理位置的多个相关方确认。 应该怎么做才能快速确认需求？ A)与每个相关方单独召开会议，并听取他们的反馈。 B)在产品待办列表中添加要求，并在下一次迭代评审会议中获取相关方批准。 C)设置虚拟会议，与所有相关方联系并获得他们的同意。 D)提出更改请求并更新风险登记簿。 2.[单选题]如144题所述，哪个项目最有可能按时并在预算内完成？ A)项目A B)项目B C)项目C D)项目A和项目B 3.[单选题]一家公司的竞争对手向市场推出了一种新的解决方案，该公司的首席执行官决定创建一 个项目来评估这种解决方案的影响，并快速实施类似的产品来留住现有的客户。有关竞争对手新解 决方案的信息很少，发起人必须在得知这些信息之后尽快满足需求。在制定一份项目章程时，项目 经理应该向发起人建议什么？ A)在项目章程中定义一个多阶段项目，分阶段处理每个新需求 B)与关键相关方一起审查在该项目中使用适应性方法的可行性 C)制定一份项目的章程，仅识别、列明各种需求并对需求进行优先级排序，然后在后续项目中实施 这些需求 D)根据识别到的需求使用小增量来改进当前服务的现有功能 4.[单选题]Increase stakeholder commitment to the project 自项目开始以来,一些关键相关方 因各种原因被替换,而又没有与项目团队适当地沟通这种情况,导致了项目团队产生挫败感,并将很快 影响到项目结果。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做? A)统一相关方的期望 B)向团队成员提供一份组织结构图 C)提升项目团队的兴趣 D)增加相关方对项目的承诺 5.[单选题]下列关于变更请求的说法错误的是 A)变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理 B)通过范围绩效分析，可能会提出变更请求 C)变更请求包括对范围基准和其他基准的修改 D)变更请求不包括预防措施 6.[单选题]新的计算机系统交货--某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可 接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该： A)实行合同罚款 B)评估延误，确定备选方案 C)查找替代供应商 D)延迟项目直到计算机供应商赶上进度 7.[单选题]在最近与供应商的见面会上，你被通知从下个季度开始，由于原材料成本增加，产品价 格将上调。尽管合同允许这种涨价，你的主管通知你寻找另一家供应商，并想办法与这家供应商终 止合同。过去几年里你与这家供应商拥有良好的工作关系，他们总是言必有信，从来不违约。处理 这种情况的最好办法是什么 A)通读合同看看是否有法取消它，或者只是不订购其他供应商 B)发现另一家供应商，并取消与你当前供应商的合同 C)与供应商一起协商，看能否采取一次大批量产品采购降低成本并且减少年内采购次数的方法，同 时将此方法报上级审批 D)与你的主管经理当面解释另寻卖主的强硬方法是荒唐的 8.[单选题]类比法作为估算成本方法中的其中一种，也被称为以下哪一项 A)参数估算 B)自上而下 C)决策树 D)自下而上 9.[单选题]经验丰富的项目经理会建议第一次担任项目经理的人对质量成本进行计划。新手项目经 理不确定哪些成本应包含在质量成本中。你有什么建议？ A)质量成本仅包括预防成本和内部故障成本。 B)质量成本仅包括非一致性成本。 C)质量成本仅包括一致性成本。 D)质量成本包括一致性成本，非一致性成本。 10.[单选题]在举行了几次会议来确定项目活动之后，项目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该 使用什么来达成共识？ A)名义小组技术 B)亲和图 C)大多