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白条分割车间统计工作总结 篇一：仓储车间工作总结  仓储科工作总结与2023年工作方案  岁月如梭，回顾在湖北宝XXX鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速进展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了很多！回顾2023仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。  一、2023年度工作总结：  2023年在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存平安、数字交接精确?????、物流配发高效率、成本掌握低耗能、热忱服务高质量的目标开展工作。  首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成；特殊是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场管理法的学习较好的转变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据精确?????率比之前有很大的改善。  其次，循序渐进，加强冷库管理，确保产品质量平安。产品的平安存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质平安，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷  库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的基础工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按《贮存库贮存技术规范》要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，准时分析处理。为了更好地完成库冷掌握工作，防止冻品肉消失风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进行比对，准时把握库内温度的变化，始终保持鲜品库库温在0—4℃之间，急冻库库温在-28℃以下，贮存库库温在-18℃以下，库内产品全天24小时处于平安稳定的冷藏状态。  敢打敢拼，顺当完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的预备工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作乐观性。经过现场的各项工作整理，根据仓库管理规范要求准时发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力预备到位；仓库设施管理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“平安、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作乐观主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。  二、2023年度工作不足：  分析工作始终是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在2023年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。  三、2023年度工作方案与目标：  随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司进展的需要，现对2023年年度工作做如下规划：  1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的管理规定仓储科支配人员依据生产状况进行值班、出入库验收、平安节省用电等各项工作。贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保全年仓储科工作平安无事故。  2.彻底解决产品库存数据精确?????率、准时率长期低下的问题。产品库存数据精确?????率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、方案、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往贮存库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确?????的局面，同时也为ERP系统的顺当实施供应牢靠的基础数据支持。  3.不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使  仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进行随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、平安。重