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品管圈对降低手术器械返洗率的效果观察（护理学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“医学心理学”中“骨科学”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6948字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：品管圈对降低手术器械返洗率的效果观察 2 1一般资料 2 2方法及效果 3 2.1成立品管圈、确定圈名、圈徽、圈义 3 2.2确定主题 3 2.3现状调查及原因分析 3 2.3.1现状调查 3 2.3.2原因分析 4 2.3.3目标设定 4 2.4制定并落实对策 4 2.4.1专题培训 4 2.4.2与手术室进行有效沟通做好器械预处理 5 2.4.3配备合适的清洗工具 5 2.4.4改进完善手术器械的清洗流程 5 2.4.5合理除锈 5 2.4.6日常监测 6 2.4.7定期监测 6 2.5效果 6 3总结与改进 7 3.1提升护士的工作能力 7 3.2提高了工作效率与质量 7 3.3清洗质量得以持续改进 7 文2：运用品管圈降低急诊科急救物品缺陷率的效果观察 8 1临床资料 9 2活动步骤 9 3检查效果（表2） 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 品管圈对降低手术器械返洗率的效果观察（护理学论文资料） 文1：品管圈对降低手术器械返洗率的效果观察 清洗就是去除器械上的污染物，附着在器械表面的血液、体液及分泌物，如果得不到彻底清除，将阻断灭菌因子对微生物的杀灭作用，导致灭菌失败。据研究资料显示，器械因清洗不彻底，压力蒸汽灭菌合格率维持在70%～95%，残留血阳性率为35.9%，可见器械的清洗至关重要。清洗设备、人员匮缺、清洗方法不规范、分类不明确、临床预处理不到位等原因会直接影响清洗质量。品管圈（QualityControlCircle，QCC）是由日本品管权威石川馨博士发起的，指同一工作现场的人员自动自发地组成数人一圈的小团体（又称QC小组），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管工具，结合群体智慧，用各种统计方法，以全员参加的方式来解决工作现场存在的问题。QCC质量管理方法已成为护理管理中重要组成部分，本科自2014年4月实施并开展了第一圈的品管圈活动，为期八个月，取得了一定的效果，现报道如下. 1一般资料 统计本科2014年4～7月份所有手术器械清洗消毒后反洗数量，并与2014年8～11份所有手术器械清洗消毒后反洗数量对照分析。见表1 2方法及效果 2.1成立品管圈、确定圈名、圈徽、圈义 采用报名和推荐方式产生6名圈员，自主选举出1名圈长负责整个活动的开展，护士长担任辅导员，负责活动内容的指导调度及联络。确定圈名“樱花圈”，即我们立志学习樱花精神，以饱满的热情，积极的投入各项工作，用一双挚热的手，托起市二医院感染控制的洁净蓝天。圈名、圈徽和圈义的确立能增加活动的趣意和凝聚力。 2.2确定主题 召开品管圈圈员会议，圈员针对工作中存在的问题，提出5个待选课题，根据主题的重要性、迫切性、圈能力、上级政策来讨论、投票，确立了本次圈活动的主题—降低手术器械返洗率。 2.3现状调查及原因分析 2.3.1现状调查 我院为三级甲等医院，骨科实力雄厚，每天手术量达50～60台，手术器械（含租赁器械）包达200多包，工作量大，器械繁多，骨科器械结构复杂，传统手工简单清洗或过分依赖机器的清洗操作，已不能保证器械的清洗质量，2014.4-7月份所有手术器械清洗消毒后反洗数总量达80651件，每月最高达22842件，最低达16789件，不合格率最高达26.2%。为此，消毒供应中心与手术室容易发生纠纷，互相推卸责任，让费时间、人力、物力、财力，给医院感染控制甚至是患者安全带来较大的隐患。 2.3.2原因分析 品管圈成员采用头脑风暴法，针对影响手术器械清洗质量的原因进行收集及因果关联分析，经过全组讨论利用鱼骨图进行要因分析. 影响清洗效果的因素见图1 2.3.3目标设定 2014年11月30手术器械清洗消毒后反洗数量降至10%，并保持巩固效果。 2.4制定并落实对策 全体组员就上述主要原因，组织头脑风暴式的讨论，依据其重要性、迫切性、可行性原则进行对策选定。 2.4.1专题培训 首先进行团队意识培训，更新观念，提高认识，要求人人认识到清洗是保证消毒灭菌的关键，使工作人员提高规范化清洗的依从性；其次加强专业分层培训，组织全体人员学习医院感染管理制度、安全管理制度，强调质量安全第一，严格执行技术质量标准及操作规程。利用晨会