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监理合同管理及格分 监理合同管理是一种重要的合同管理手段，它在有效提升工程质量、降低管理成本方面发挥着不可替代的作用，进而有效保障工程进度、节省费用、满足客户需求，监理合同管理不仅是一种重要的合同管理手段，也是经济工程运行的重要保障。 合同管理的重要性不言而喻，监理合同管理的正确性直接影响项目交付成果的高低。那么，在监理合同管理上如何才能得到最优效果呢？在实施监理合同管理时，首先要明确监理合同管理的空间分配，正确划分目标、计划、审核和调整，然后根据项目的不同阶段制定监理报告，明确任务的执行过程、报告内容和签署规范请示。然后依据合同规定，建立适当的管理制度，检查合同的有效性、合同的执行情况以及完成状况，以及保证合同执行的全面性、统一性和可行性，这就是监理合同管理体系实施的要点。 另外，在监理合同管理实施过程中，需要进行实时监控和问题追查。首先，应定义合同管理细则，确保合同报告内容、标准和期限均能得到更新和完善，这是监理合同管理成功的第一步。其次，要建立完整有效的纪录，以便及时捕捉和识别存在的问题，并对相关问题作出正确的处理，以确保合同的成功实施。同时，在执行监理合同管理时，还要注意收集相关有效证据，以便能够实现合同的及时有效的执行。 最后，在实施监理合同管理的过程中还要进行严格的评估和鉴定，以提高管理的高效性和透明度。主管部门或行业主管部门可以对项目合同实施前后开展对比、审查和检查，以确保管理的正确和有效。同时也要注意进行成本、费用、完成日期和工作量的监督跟踪，确保项目的合理性和可控性。 总而言之，以上是监理合同管理的主要内容。只有控制目标、计划、审核、调整、管理制度、实施情况等环节，才能正确实施监理合同管理，并在有效保障工程实施进度及费用支出方面发挥出非常重要的作用。