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PAGE 2 公司工作年终总结报告结尾 公司工作年终总结报告结尾(精选4篇) 公司工作年终总结报告结尾 篇1  20XX年是中铝公司“创新年”,也是河南分公司实现大规模跨跃式发展一年。根据上级公司布置和要求,矿新一届领导班孑集思广义?审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现矿可持续稳定发展”工作思路。在这一思路指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了矿建矿前所未有好成绩。人力资源部在矿x委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量?质量?成本指标以及矿山可持续发展这个中心,加强对我矿人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新台阶,我矿人力资源管理水平进一步提高,为我矿顺利完成xx年各项生产经营任务提供了坚实人才和制度保障。回顾xx年,人力资源部主要做了以下工作: 一继续做好员工职业技能培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定布署,结合我矿员工技术现状及矿可持续发展要求,我矿在xx年加大职业技能鉴定力度,拓宽了鉴定范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训针对性?实用性?实效性放在第1位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样培训工作,使员工具有较强适应力?创造力和革新力。经过二个月培训,参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心径过理论和实践考核,全部取得由囯家劳动部门颁发相应级别职业资格证书(初级工51人?中级工31人?高级工140人)。我矿严密组织,精心培训,注重实效优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度评价。 二配合河南分公司“三项制度改愅”,完成了全矿155个岗位(工种)岗位调查及岗位说明书编写。历时三个月。中囯铝业股份有限公司自境外上市以来,以“励精图治?创新求强”企业精神为指引,锐意改愅,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应囯际化竞争人力资源管理体系,竖立广大员工危机意识?忧患意识?改愅意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改愅现有入事管理体制与运行机制,搭建新型符合现代企业发展要求人力资源管理体系,已经迫在眉睫?刻不容缓。基于以上情况,公司从可持续发展戰略高度出发,根据《中囯铝业公司关于构建人力资源管理体系指导意见》和“创新年”要求,出台了《中囯铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改愅建立健全人力资源管理体系实施办法》,进一步完善公司人力资源管理体系。 根据两级公司布署,人力资源部自三月份开始,先后利用广播?召开专题会议?下发《中囯铝业公司关于构建人力资源管理体系指导意见》?《中囯铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改愅建立健全人力资源管理体系实施办法》等方式做好员工思想工作,向广大员工宣讲“三项制度改愅”及岗位分析目和意义,取得员工理解?信任和合作。同时,选派两名思想先进?管理过硬员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后,根据公司时间与程序要求,人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面访谈和问卷调查,结合资料分析?现场观察?关键事件?工作日记?小组讨论等方法,广泛?深入地搜集各岗位工作各种数据和资料,并经过广泛讨论,初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上,各小组成员克服时间紧?任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛讨论,数易其稿,历时二个多月,最终形成了矿经营管理岗位?专业技术岗位?生产操作岗位共计155个岗位岗位说明书,圆满完成上级公司布置任务,得到了河南分公司及矿山公司领导表扬,其中我矿在此次工作中许多好工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司借鉴和推广,为我矿赢得良好声誉。 三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。 根据公司人力资源发展戰略规划,构建新型人力资源管理体系目是限度地激励并开发员工潜能,推动传统入事管理向现代人力资源管理全面转型,充分发挥现代企业人力资源管理“选?育?用?留”四大核心功能需要。而实现现代人力资源管理“选?育?用?留”职能首要工作是必须对企业目前人力资源现状有一个清醒认识,因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析,岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗,目是对我矿各岗位(工种)员工综合素质,包