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PAGE 2 公司工作计划结尾 20XX年公司工作计划结尾 XX是公司高速发展一年,公司正在不断地更新着?不断地探索着,在不断地进步着?不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作需要日益完善。日新月异变化及公司良好竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新活力。 回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门帮助和指导下,生产部XX年出色完成了万产值。现对 XX 年个人工作总结呈报如下: 一.工作中不足之处: 1. 整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建人均产值还是有差距,这偏离了我们总部优势,在绩效提高方面,我们努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我. 2. 生产车间人员技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安洤认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安洤操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司生产工艺不熟悉.依靠自己原有经验或自己固有理念去生产.无法把握品质,生产效率也无法提高.新年里,要大力开展培训. 3. 生产能力不均衡.木工前段生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段生产空虚也形成空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组能力,可是前段备料,细作等部门产能也制约了木工前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效解决; 4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计成效好,主要是各部门沟通配合方面不够,部分人思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核正常进行,考核工作已退出了原有作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用. 5. 生产过程中计划能力不强,生管计划没有真正起到引导生产作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现; 生管对生产实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员调配 二.工作中成绩: 1. 提升了生产产能,从3月份万每月已提高到万每月.整体产能在原来基础上提高了% 2. 4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品车间流通过程中出现数据不清,反复补料.让成本增加现象.也有益于车间生产安排,让生产干剖能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面信息,也便于让生产干剖评估车间人员生产效率. 3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安洤,人员等方面进行考核.用几个方面考核对管理人员能力进行考查,对现场实际状况予以暴露.从几个月考核结果来看,对人员管理起了一定约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干剖,以公平,公正考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新台阶.进行了车间人员技术考核. 4. 将计件工资制度推上新台阶.计件工资原本宗旨是让员工多劳多得,但在车间执行过程中已偏离了正常轨道,已走入集体单位计件怪圈. 10月份,在公司领导指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工生产效率有一定激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司正确政策.