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软件项目实施过程中的知识管理与挖掘 知识管理与挖掘是项目管理的重要环节，也是软件项目实施过程中不可或缺的核心，它在实施过程中，通过对知识和经验的收集，识别、共享、存储和利用，实现知识有效利用，提高项目的实施效率和价值。在软件项目实施过程中，通过实现知识管理和挖掘能够使用户方能够根据业务的实际情况，重新思考和发现软件设计、开发过程中的问题，确保软件项目实施效果，最终达成软件实施目标。 软件项目实施过程中的知识管理和挖掘应针对不断变化的需求，将软件定制和实施目标纳入全面的知识管理框架。这一框架应以实施目标和实施过程中的需求为中心，收集、共享、存储和利用相关知识和经验，使这些知识和经验真正成为项目实施的驱动力和支持。 具体而言，在软件项目实施过程中，实施成功与否最终视具体业务情况而定。因此，在收集、共享和利用信息、定制软件时，应重点研究当前业务实际情况背景，通过知识挖掘发现有利于软件实施成功的关键因素，提出有效对策。同时，应强调与客户方错综协调，尊重客户方观点，建立有效的信息共享沟通机制，减少软件定制和实施过程中的疑虑，促进实施过程的顺利进行。 此外，软件项目实施过程中的知识管理和挖掘应采用定量知识发现和定性知识发现的技术实现，以有效的应对不断变化的工作环境，解决项目实施中涉及的复杂和变量信息，实现项目控制效果，提高信息有效利用率。