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电力职工述职报告 敬重的各位领导：  　　我们自去年x月份毕业后，便来到xxx送变电建设公司工作，在南宁经过短暂的培训后，我们被安排到xx省送变电三分公司各项目施工队担当技术负责人。开头了边摸索学习边对工作实际负责的实习生涯。工程中我们从三通一平开头，到基础施工，组塔和放线，自始自终我们都在现场负责，亲历其中，感想颇多。  　　首先，作为刚入职的一名新员工，学习是最主要的，所谓实习就是在实践中学习。工地施工的许多东西是永久也无法从课堂中学来的，需要自己在实践中去体悟。这一点我们感悟最深。无论是测量放线还是吊杆定位，这里没有什么高校问，但是没有在实践中总结出来的阅历就很难有效率地去做好它。  　　其次，在工作中肯定要突出对人际关系的重视，这一点发觉是以前所从没有过的。现在的工作一般都是团队行为，一个公司，一个班组，都是一个团队，必需要统一协调，发挥团队精神，工作效率才会高。就是自己的本职工作也需要四周人的帮助，否则也会寸步难行。这一点在工地施工上就显得非常明显，几乎没有一项工作是可以能够由自己独立完成的，必需要借助身边人的力气。同时在管理上，和谐的人际关系也有助于执行力效率的提高。人是社会的高级动物，是理性和感性因素的集合体。在与下面施工队打交道的日子里，我就能充分感受到每个人都把自尊放在很重要的位置，无论他是处于什么样地位，在向他们提看法或交代任务的时候，措词的留意、换位的思索可以避开许多怨言乃至冲撞。  　　再次，平安、质量、进度，这是我们对工程管理着重点方面的排序，也是在亲身经受中得到的教训。在线路施工中，平安、质量和进度是对立和统一的冲突体，处理不好就会暴露出不同程度的质量和平安问题，引发重大平安事故。而事故一出，施工就受到很大的影响，各方面的损失都很严峻！进度更是受到影响，工期一拖再拖。  　　最终，我想谈一下我们对公司管理和下面施工队的熟悉。时代在进展，实践在更新。公司管理体制方面也要与时俱进，公司也要向最前列的施工管理性企业转变，在转变的过程中，对长期合作伙伴的选拔和培育就显得很重要，功夫在诗外，项目管理的最高水平也在项目部之外。我认为在企业文化、制度等方面的建设和对各稳定施工队伍在管理、技术和平安等方面的长期投入，可能才是提高项目管理水平的可行之道。就我们在工地现场工作6个多月以来，对我们所接触的施工队伍来说，在工作中能很明显地感受他们在管理上粗陋和落伍，下面施工队伍管理者文化水平不高，平安意识不足、过于注意阅历而缺乏理论的指导，这些都难以适应电力建设的严要求和高标准。像线路施工这样一个带有粗放颜色的劳动密集性的行业，管理的难度和跨度均很大的，但在流程化建设方面却具有很大的挖掘空间。这一点既需要他们队伍自身不断提高，也需要企业的帮助和投入。  　　以上四点是我们半年多来在工作实践中的熟悉，也是我们对工作实践的简要总结。作为刚入职的新员工，我们的优点需要自己的不断地去制造，而不足的存在则更需要自己不断地去弥补。在这近一年的工作过程中，总的来说，工作是很开心的。期间得到了公司领导的许多关心，受到重视，得到熬炼。 　　电力职工述职报告2 各位同志：  　　我自从xxxx年起开头担当××电力公司经理一职，已经有××年了。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和关心下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学进展观活动为主线，充分发挥和调动乐观因素，同心同德，攻坚克难，制造了“规范、提升、跨越”三年进展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的状况下，千方百计筹措资金，乐观查找煤炭资源，保证了正常平安生产，保证了省会广阔居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的平安责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作状况汇报如下，请予评议。  　　一、树立信念，明确目标，努力完成全年工作任务  　　在今年的工作中，××电力公司全面贯彻落实科学进展观，连续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚决不移地以践行科学进展观为引导，坚持进展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业进展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调进展。  　　今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不行再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动担当社会与企业责任，规避眼前与短期效应，乐观开发供热市场，尽可能削减投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必需树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来