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谈谈我的施工管理心得 1. 各班组的施工人员在末进场施工时，就要有预见性，把今后可能 要发生的事情，有针对性地制定各种规章制度，和违反了各种规 章制度的处罚措施，施工班组同意签字后才能进场施工，制定的 各种规章制度，开始时就要严格执行，要使工人养成良好的习惯， 今后管理才会顺利。 2. 向施工班组进行施工技术交底，明确责、权、利三者的关系，根 据工地实际情况，理论和实践相结合，认真偏写有针对性分项工 程施工技术交底，明确施工验收规X和质量要求。 3. 由于施工管理人贡未对施工班组操人员作详细的技术质量工艺材 料节约等交造成材料浪费和反工，施工管理人员要负责。 4. 明确质量检查程序和方法，达不到质量要求处罚措施，检查时－ 定要细，要认真，实测实量，评定质量等级，让每个工人知道我 们对质量要求是严格认真的，或要让工人知道公司质量要求是什 么结果。 5. 文明施工，做到工完场清，每个分项工程完成后，场地清理干净 后才能验收，如果场地未清干净，又进入下道工序，应按公司剑 定的施工现场奖罚规定罚款。 6. 对工作做得好的要立即表扬，受到表扬的工人可能干得更好，因 为每个人都渴望得到赞许，做得差的要立即提出，并说明做得差