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总经理岗位描述 1、总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 直属上级 无 人员编制 1人 所属部门 无 副总经理、人力资源经理、销售总监、 直属下级 间接下级 全体员工 销售经理、市场部经理、策划总监、 办公室主任、策划部经理等 内部关系:高层管理人员、公司各部门 岗位工作关系 外部关系:政府部门、开发商、媒体等 领导制订和实施公司总体战略，完成公司年度总体目标;领导公司各部门建立健全职位概要 良好的沟通渠道;负责建立高效的组织团队;管理直接所属部门的工作 1、领导制订和实施公司总体发展战略，并根据内外部环境进行调整; 2、组织制订年度经营目标，并不断修改、实施公司年度经营计划; 3、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新变革; 4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任; 5、组织实施财务预算及利润分配、使用方案; 6、领导建立健全公司各项管理制度及工作流程;; 岗位职责 7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整; 8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系; 9、领导营造企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员; 10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观; 11、主持召开公司会议，对重大事项进行决策; 12、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 13、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动; 14、负责公司重大突发事件; 1、具有丰富的工作经验和优异的领导能力，出色的人际交往和社会活动能力; 2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 岗位要求 3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念; 4、熟悉企业全面运作，企业经营管理，业务及运营流程; 5、具有敏锐的商业触觉，优异的工作业绩; 6、善于协调、沟通、责任心、决策能力、计划能力、谈判能力强; 7、具有很强的号召力和凝聚力，能充分调动下属员工的积极性; 1、公司重大问题的决策权; 2、公司主要人员的人事任免权; 3、公司预算内的财务审批权; 工作权限 4、公司各项工作的监控权; 5、对公司员工奖惩的决定权; 6、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考??评价权; 7、对下属之间工作争议的裁决权; 总经理岗位描述 1、总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 直属上级 无 人员编制 1人 所属部门 无 副总经理、人力资源经理、销售总监、 直属下级 间接下级 全体员工 销售经理、市场部经理、策划总监、 办公室主任、策划部经理等 内部关系:高层管理人员、公司各部门 岗位工作关系 外部关系:政府部门、开发商、媒体等 领导制订和实施公司总体战略，完成公司年度总体目标;领导公司各部门建立健全职位概要 良好的沟通渠道;负责建立高效的组织团队;管理直接所属部门的工作 1、领导制订和实施公司总体发展战略，并根据内外部环境进行调整; 2、组织制订年度经营目标，并不断修改、实施公司年度经营计划; 3、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新变革; 4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任; 5、组织实施财务预算及利润分配、使用方案; 6、领导建立健全公司各项管理制度及工作流程;; 岗位职责 7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整; 8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系; 9、领导营造企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员; 10、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观; 11、主持召开公司会议，对重大事项进行决策; 12、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 13、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动; 14、负责公司重大突发事件; 1、具有丰富的工作经验和优异的领导能力，出色的人际交往和社会活动能力; 2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 岗位要求 3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念; 4、熟悉企业全面运作，企业经营管理，业务及运营流程; 5、具有敏锐的商业触觉，优异的工作业绩; 6、善于协调、沟通、责任心、决策能力、计划能力、谈判能力强; 7、具有很强的号召力和凝聚力，能充分调动下属员工的积极性; 1、公司重大问题的决策权; 2、公司主要人员的人事任免权; 3、公司预算内的财务审批权; 工作权限 4、公司各项工作的监控权; 5、对公司员工奖惩的决定权; 6、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考??评价权; 7、对下属之间工作争议的裁决权;