钢厂班组创建经验交流材料.docxVIP

---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------ 钢厂班组创办经验交流资料 在实业企业带钢厂的正确领导下，依照企业争创星级 “标杆班组”的工作精神和工作要求，我们运行班组 展创始办三星级标杆班组活动，经过班组全体员工的 共同努力，创办工作获取了明显进展，获取较好成绩， 我们的详尽做法和经验报告以下： 一、加强思想教育，提高员工凝聚力 我们运行班组现有员工9人，担当带钢厂设备保护与保养任务，为抓好创办三星级标杆班组活动，的确加强对员工的思想工作，睁开国情、厂情教育，培养员工的工作积极性。经过睁开思想教育工作，使每个员工成立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，保证完成设备保护与保养任务。 二、加强学习培训，提高员工综合素质 1/4 要创办三星级标杆班组，获取优异成绩，要点在于员工的素质。我们运行班组加强对员工工作业务技术与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高战斗力和工作执行力，使工作效率获取有效提高。同时加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和珍爱员工，牢固员工思想情绪，成立和弘扬团队意识和团队精神，让员工认识企业发展远景，对企业充满信心，为企业的明天努力奋斗。经过学习培训，有效提高员工的综合素质，为创办三星级标杆班组，确定了牢固的人力资源基础。 三、采用的工作措施 为实现创办三星级标杆班组目标，我们运行班组采 取的工作措施主要有五方面：一是加强学习，利用班 会认真学习国家政策目标与企业、带钢厂的工作精神， 提高员工的政治素质。二是睁开技术业务交流，取长 补短，促进员工提高技术素质，加强工作本领。三是 加强现场管理，促进工作加快高效，详尽是加强生产 现场的设备保护保养工作，做好查察、检查、调整、 润滑、拆洗和修换工作，保证设备圆满，满足生产需 ---------------------------------------------------------------范文最新介绍------------------------------------------------------ 求。严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度， 的确降低维修成本。严格降电耗，严格控制退火工艺，的确降低全厂生产成本，提高经济效益。做到安全操作，保证生产安全。 四、获取的工作见效 经过创办三星级标杆班组，我们运行班组各项工作上了一个台阶，获取了优异工作见效，详尽表现在三方面：一是班组加强了凝聚力，员工素质明显提高，促进全厂竞争能力的提高。二是利润、产量、质量更各项经济技术指标基本实现，为全厂又好又快发展、提高经济效益，作出了贡献。三是安全生产连续牢固，没有发生安全生产事故，实现了生产安全零事故的目标。 我们运行班组创办三星级标杆班组获取了优异成 绩，我们信心在实业企业带钢厂的领导下，再接再厉，连续做好创办三星级标杆班组工作，力争获取更大成 绩，为促进全厂健康、连续、快速发展，作出应有的努力与贡献。 3/4