高层建筑工程施工管理组织体系.doc

高层建筑工程施工管理组织体系 高层建造工程施工管理组织体系提要：项目管理层由各专业 工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的详细实施。在 本工程中，成立各专业管理部门，设置如下。 高层建造工程施工管理组织体系 1.管理组织机构 按照本工程特点，施工现场设立以 zz 为首的项目经理部，采 取项目经理负责制，项目班子在公司的直接领导和监督下，履 行工程施工的权利和义务，实施总承包管理模式，对工程的质 量、平安、工期、成本举行管理。 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。 2.2.1.1 项目领导层 1)项目经理为工程的总负责人； 2)项目总工为工程的总负责人； 3)生产经理负责项目工程部、设备部，负责土建、安装施工； 4)项目商务经理负责项目商务合约部及材料部； 5)项目技术负责人负责项目技术部、质安部； 2.2.1.2 项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的详 细实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下： 第 1 页 共 2 页 1)工程部：负责本工程的现场施工、任务规划等管理； 2)质安部：负责本工程的质量、平安生产、文明施工管理； 3)技术部：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、 钢筋翻样、模板翻样、材料实验、工程测量等管理； 4)材料部：主要负责工程材料选购、进场组织、周转材料料 具对内租赁等管理； 5)设备部：负责机械设备配