建材行业如何操做工程项目.pptVIP

1）任务：作出最后的成交决定 2）职责：直接掌控着钱 决策权/否决权 3）关心：成交底线及对组织带 来的影响 决策者 1）任务：控制采购成本 2）职责：负责商务谈判 实施采购 3）关心：价格和付款条件 采购者 采购组织成员角色 第三十一页，共七十五页。 1）任务：制定标准挑选产品 2）职责：评估你的建议 把关的人/提出建议 否决权 3）关心：性能指标 技术者 1）任务：评价对工作效率影响 2）职责：使用或管理使用你产 品的人 3）关心：产品功能和售后服务 使用者 采购组织成员角色 第三十二页，共七十五页。 施工总承包模式 甲 方 施工总承包单位 设计单位 供货商 分 包 商 * * 甲方保留部分签约权 供货商A 分 包 商 A 供货商B 分 包 商B 供货商C 分 包 商C 第三十三页，共七十五页。 工程项目5种采购方式 甲方自行采购； 甲方指定品牌，总包采购； 总包自行采购； 总包定品牌，分包采购； 分包自行采购 第三十四页，共七十五页。 研究项目采购组织的模型——采购小组成员立场 B：死敌（blocker）： 坚定的支持竞争对手， 为对手摇旗呐喊，通 风报信，暗中运