2023年采购员年度个人工作总结.docxVIP

2023年采购员年度个人工作总结 今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及 各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任 务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 .完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时， 并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计 选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水 平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本, 提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方 供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 .与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加 强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确 保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供 应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格 供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商 资格。 .工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关 系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工 作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及 时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供 应产品。 .今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到 货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货 时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会 .公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问 题将会在第一时间反馈给上级领导。 .围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开 展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比 价，注重沟通技巧和谈判策略。 .加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须 公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 .逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采 购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作 分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在业余知道得 到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任 感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的 采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要 求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工 作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不 利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足 .关于工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提 供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压 计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很 大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购 部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何 的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要 求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位， 后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并 了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类 问题再次发生。 .供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立 健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行 情，有关于市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与 部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题， 我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领 导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我 们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、明年的工作计划 .完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达 到2X3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场 变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供 应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本 中不断改进工作方法，不断积累经验。 .随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程 度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议 价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以 各种理由对公司提出涨价的要求。 .继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的 购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 .采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程 设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的 过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好 相应的存货，购买量大则可以降低成本。 .配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采 购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级 处理。 .采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习， 使业余知识及业务水平得到提高，同时