房地产公司管理制度.docxVIP

湖北荣超房地产开发有限公司金沙世纪城·临水壹号项目部 湖北荣超房地产开发有限公司金沙世纪城·临水壹号项目部 管 理 制 度 二0一四年六月 ______________________________________________________________________________________________________________ 内部资料·不得外传 湖北荣超房地产开发有限公司（临水壹号项目部）管理制度 为了加强公司内部管理，提高工作质量和效率，维护公司形象，规范员工言行，打造公司 文化，保证指令通畅，根据国家有关法律、法例以及总公司的有关规章制度，制订本制度。本 制度在执行过程中将不断改正、完善，解释权归公司总经理。 一、管理体系 1、“金沙世纪城·临水壹号”项目由湖北荣超房地产开发有限公司担当全部管理责任，总经 理负责制。 2、总经理对公司股东负责，副总经理、总工程师、财务总监、部门经理对总经理负责，承 担有关部门管理责任，员工对部门经理负责。 3、部门经理要明确本部门的工作职责、任务以及管理制度，部门与员工之间要分工明确， 职责分明，紧密配合，团结协作，充分体现公司团队精神和整体形象。 4、部门经理对公司交办的各项工作要高度负责，准时、按质、按量达成任务，努力降低成 本，提高工作效益，实时对工作进展情况向上级反应。 5、公司推行全年目标管理责任制度