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1、施工阶段进度控制计划
在工程承包合同中,确定工期总目标承包单
位、建设单位应附有:根据工期总目标编制施编制材料设备采供计工总进度计划划,劳动力使用计划,承包单施工机械使用计理工编审批施工总进度计监理工程度计划控制编制年、季、月度计承包单 编制说明中应有(1)上月实际完成工程量(2)当月(年)计划完成工程量审批年、季、月度计(3)计划提前或拖后的原因分析监理工程(4)拟采取的对按计划组织实承包单检查计划执行情监理工程向建设单位建议调签发严重偏差计无项目经理直至更换纠正计划偏通知工
队承包单监理工程总监理工程继续施承包单实现工期总目标
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2、施工阶段投资控制程序
签定施工合同业主、施工、监理三方工程预
付款申请施工图纸会承包单设计、施工、业主、监理四材料、设备采审核预付款申施工图纸实、理、施业监理工程承包单总监理工程料、设备设计变更及工程洽商申申报已完分项工程报验提出价差申承包单承包单承包单认可、审核申审核计审核申监理工程监理工程监理工程索赔申签认付款认总监理工程承包单索赔
审报送业主付监理工程监理单总监理工程师是
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3、月工程款支付监理核签程序
工程项目施工合格修改重报报月支付申请承包单位监理工程师审定确定计量项目合格确定计量部位不同意
分部工程方
案合格证、复验单修改不合格不合格监理审批整改整改分部、分项工程施工施工实验及监理取样不合格各分项隐蔽工程自检填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查实验报告签发分部工程检验认可书 监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理 工程师各专业监理工程师需要汇总问题清单报问题清单汇总质量进度组组长在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师初审向施工方询问和落实主要问 题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持,各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施自检复试质量证明书承包单位重选料源 材料报验单承包单位不合格监理工程师批准材料进入施工现场使用有关资料承包单位不合格下达监理通 知并提出整改要求施工现场检查验收专业监理工程师整改后再次申请隐蔽记录单上签字认可监理工程师 合格承包单位进入下一道工序施工再次检查验收承包单位口头通知存在问题地基处理施工发备忘录发监 理通知填报地基处理质量验收签证承包单位现场检查现场抽样检查专业监理工程师现场监理工程师不合 格检查结果监理工程师签字验收轴线,标高监理工程师钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收监理工程师不合格验收结果合格模板工程自检合格承包单位钢筋混凝土工程验收监理工程师钢筋翻样承包单 位钢材进场检验承包单位、监理工程师检查焊工考试合格证检验结果监理工程师合格进场、挂牌堆放试焊承包单位承包单位、监理工程师检查钢筋成形、焊接质量钢筋下料、加工监理工程师承包单位绑扎前的准备:清理基层,划线承包单位测设轴线、标高、截面放样承包单位轴线、标高验收监理工程师不合格整改验收结果承包单位合格支撑、模板的安装、校正及自检承包单位验收模板系统监理工程师施工机具准备、检查原材料准备、检验承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师砼配合比试配、审定监理实验室复核性实验承包单位、监理工程师不合格钢筋、模板验收合格核查: 供水、供电、签署砼浇筑令暖雨及保输、防运监理工程师、设施、劳动组织气候条件。砼搅拌、运输、浇筑、养护承包单位
附监场进行抽检下达不合格项目通知限期整改整改后第三次申请第三次检查验收下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知承包单位根据设计和规范要求自检合格,并报有关资料承包单位返工不合格不合格整改
承包单位有提出缺陷修补方案
总监理工程师签发月支付证书
签发工程检验认可书并在自检资料上签字整改填
写分部工程报验现场检查监理工程师不合格落实清 单中的问题,整理归档不合格通知禁止使用自费运出现场口头通知存在问题发备忘录发监理通知填报基 础分项工程质量验收签证现场检查现场监理工程师 合格监理工程师签认检查浇筑前的准备工作监理工 程师、承包单位砼浇筑、养护、拆模、自检钢筋绑扎承包单位钢筋焊接现场取样实验承包单位、监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留空洞验收承包单位、监理工程师签署隐蔽验收单监理工程师验收结果签署验 收意见,评定质量等级监理工程师浇筑混凝土承包单
总监组织协调
承包单位
按规定批量自检并填写质检模板工程验收监理工程师不合格拆模申请承包单位
位提出拆模申请承包单位审查砼强度是否达到要求
位提出拆模申请承包单位审查砼强度是否达到要求
监理工程师模板拆除,缺陷修补承包单位
建设单位审核建设单位签字支付承包单位
下一道工序施工分部工程完
成承包单位内业资料检查监理工程师检查结果合格报告单专业监
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