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LOGO公司标志替代位置2020年人力资源部工作总结WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT汇报时间：XX年XX月汇报人：XXX Work plan for next year明年工作计划05目 录CONTENTS存在的主要问题主要工作完成情况人力资源配置管理Human resource management人力资源工作亮点Completion of major workWork highlightsMain Problems Existed0402030101PART 人力资源配置管理Human resource management招聘渠道比较Comparison of recruitment channels网络招聘现场招聘内部介绍公司现有在岗人员主要分为三种途径：招聘渠道主要有以下：方 式费 用有效期备 注状 态XX网招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通各部门入职及离职总人数The Comparison of Recruiting Markets Around人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区人力资源各项指标统计Human resources indicators statistics学历结构人员类别结构图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%公司员工培训情况Training of employees in the company培训总人次培训总课小时备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。02PART 主要工作完成情况Completion of major work招聘工作Recruitment work人员招聘按需招聘、校园招聘员工之间转介绍在政府的帮助下开拓附近新的用工市场人才资源、信息收集与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人事管理 Personnel management签订、整理劳动合同提供各项人力数据及材料梳理员工档案、分类管理健康证年检专业技术资格考试组织初、中、高级职称申报培训管理Training management助理级以上管理干部“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 生产人员“职业化形象与商务礼仪”满意率93%培训管理Training managementPART 01PART 02PART 03PART 04员工继续教育：组织员工去总公司学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核绩效管理Performance managementText here考核与每个人挂钩，在当月工资里体现Text here日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定Text hereText here制度考核Performance managementPART 02PART 04安全生产考核环境卫生考核13524PART 01PART 03PART 05协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）员工技能评定考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见薪酬管理Compensation management薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库专项工作Special workPART 01PART 02PART 03组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动组织季度优秀员工评定协助配合内审工作团队建设Team building积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡强化部门绩效管理，