管理人员能力满意度评价表.docxVIP

. . 精品 精品 管理人员能力满意度评价表 （适用于对中层管理人员评价） 说明：1、此项评价方式属于不记名评价，评价信息属于公司保密范围。 2、请评价人秉持客观态度进行评价，真实反应个人对评价对象的满意度并在相应选项上划“√”。 评价对象： 评价 评价点维度 工作规划与统筹 团队能力建设 团队 管理 团队激励与凝聚力 沟通与协调 专业知识创新能力 个人 学习能力 技能 情绪控制 能力 公平性 自律性  描述 能够全面地制定部门工作规划，能够对计划执行进行分析并及时进行调整。 提供定期的针对下属授课或组织培训或者在工 作中对下属工作有针对性指导或辅导，方法运用得当，使团队成员能力有目的、有计划的提升。能妥善处理工作纠纷，得到团队成员的充分尊重和信任，关注团队成员的思想动态，适时给予激励或鼓励，使团队具有一定的凝聚力。 一致的目的。能够具备岗位需要的知识，并且能运用知识进行 一致的目的。 能够具备岗位需要的知识，并且能运用知识进行 A：好 B：较好 C：一般 判断问题和解决问题。 D: 较 差 E：差 能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 A：好D: 较 差 B：较好E：差 C：一般 善于从团队中或他人吸收知识，听取他人建议， 健全个人知识结构或改善工作。 A：好 D: 较 差 B：较好 E：差 C：一般 能在压力和困难下基本能保持正常情绪，指导团 队或者个人按工作标准完成任务。 A：好 D: 较 差 B：较好 E：差 C：一般 能够站在团队角度，相对公平处理员工的各项事 务，努力创造诚信氛围，不存在偏袒的现象。 A：好 D: 较 差 B：较好 E：差 C：一般 能够以身作则遵守公司的各项规章制度，责任心 A：好 B：较好 C：一般  A：好D: 较 差 A：好 D: 较 差 B：较好 E：差 C：一般 A：好D: 较 差 B：较好E：差 C：一般 A：好D: 较 差 B：较好E：差 C：一般 A：好D: 较 差 B：较好E：差 C：一般 强，坚持原则，不存在徇私舞弊或用权谋私现象。 D: 较差 E：差 对评价对象或管理者的其它建议： 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！