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电力企业人力资源管理的思考与分析（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5120字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人力资源管理的思考与分析 2 一、人力资源管理的重要性分析 2 二、新时期电力企业人力资源管理现状 2 （一）管理制度落后 2 （二）激励机制不完善 3 （三）竞争意识落后 3 三、新形势下电力企业人力资源管理中存在的问题 3 （一）人力资源管理观念淡薄 3 （二）电力企业人员整体素质不高 4 （三）电力企业缺乏专门的人力资源管理人才 4 四、电力企业人力资源管理思考 4 （一）提高对人力资源管理的重视 5 （二）多方面的激励措施 5 （三）积极采用科学方法培养员工 5 （四）建立“优胜略汰”法则，增强竞争力 6 四、结束语 6 文2：电力企业人力资源管理现状探析 6 一、电力企业人力资源现状 7 二、加强电力企业人力资源管理的措施 8 (一)加强电力企业人力资源培训投入和管理 8 (二)建立完善的电力企业人力资源招聘体系 8 三、 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业人力资源管理的思考与分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力企业人力资源管理的思考与分析 一、人力资源管理的重要性分析 新时期下，知识竞争不在是世界经济竞争的核心地位，人才竞争以一定的优势成为竞争因素中最重要的核心竞争之一。现如今，人力资源在电力企业中作为最重要的资源之一，直接反应出电力企业运行的效率。面对日益竞争激烈的市场环境，电力企业需要重视加强人力资源管理，并对员工的培训体系进行加强，让电力企业与员工共同成长。只有此，电力企业才能够留住员工，并能够持续不断地推动电力企业向前发展。新的形势下，不少工作单位难以真正重视电力企业的技术能力，一定程度上忽略了员工的培养成本，缺乏对人力资源管理的重视。当今，现代人力资源管理需要以人为本，将员工的诉求成为最终开展工作的最重要目标之一，采用先进的管理方式，激发员工的潜能，它一定程度上能够将个人目标与电力企业的发展目标进行紧密结合，进而能够提高工作质量和效率，让更多有理念的人能够重视人事管理。为此，加强电力企业人力资源管理，积极构建高素质的电力队伍显得迫切重要。 二、新时期电力企业人力资源管理现状 （一）管理制度落后 国内大多数的电力企业不重视人力资源管理工作，人力资源管理通常是员工考勤、档案管理及信息收集的简单统计过程。一定程度上，相应的管理理念造成人力资源管理没有继续深入下去，也缺乏对人才进行合理的规划及培养，并且在相应的管理经验上，缺乏相应的、完善地制度保障，最终导致电力企业的整体经济发展效益难以得到较大的提升。 （二）激励机制不完善 对于任何企业而言，激励机制都显得极为重要，但是，新时期下不少电力企业在考核评估上仍旧采取传统的评估考核制度，一定程度上没有形成科学的绩效考核方法，也缺乏良好地、完善地市场竞争机制。由于缺乏良好地竞争机制，便不能够在电力企业形成积极地工作氛围，并且对员工而言，考评工作还仅是一种形式的需求，而且没有涉及到更多的内容。特别对于缺乏工作经验的电力人员而言，具体的实际工作无法和相应完善的激励机制进行联系，为此也产生相应不公平的待遇，并且相应地激励效果也受到极大的限制。 （三）竞争意识落后 电力企业作为一个具有垄断性的行业，对于其发展战略的方向并不明确，这就导致在发展过程中，对于一个战略方针的实施，以及人才发展的储备，都会变得很薄弱，然而这些方面的不足将会影响企业的持续发展、限制企业高新技术的开发与应用等。另一方面由于是垄断企业，部分员工会具有心理优势，并且竞争意识淡薄，相应地服务意识不强，与其它行业相比在服务态度上存在不足。 三、新形势下电力企业人力资源管理中存在的问题 （一）人力资源管理观念淡薄 现如今，电力企业中人力资源管理通常只是管人“进出”，对人力资源的管理上也停留在考勤、工资调整及人事档案等事务性的工作上，缺乏相应地人力资源管理观念，他们认为人力资源管理的投入一定程度上不能够给电力企业带来相应地经济效益，为此，人力资源管理观念淡薄，缺乏树立科学的人力资源开发和管理理念。并且在当今医疗市场激烈的竞争环境下，电力企业必须意识到人力资源管理的重要性。电力企业将员工聘请到电力企业来工作，基于本质而言，两者的目的是相互统一的，电力企业的人力资源开发与管理工作者应当将电