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供应链管理如何与年度经营计划相结合
众所周知，企业有三大核心职能：研发设计出一个好产品,营销卖出一个好价
钱,供应链以合适的速度与成本生产出来.在这三大职能中，供应链职能往往不受重
视，经常排在营销、研发后面,供应链管理人员的工资较营销、研发人员的低就是
例证之一.
然而, 殊不知, 企业成本的 70—80％却发生在供应链环节——供应链管理包括
计划、采购、生产运营、物流配送等四大模块,主营业务成本即料、工、费发生在
供应链环节。可以说，供应链管理的好坏直接决定了企业利润的高低。
计划是供应链管理的引擎,计划人员不仅需要计划能力,更需要数据分析
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