策划人员绩效考核.docVIP

策划人员薪酬绩效查核方案 一、整体思路 （一）查核目的 为了全面并简短地评论企业策划人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，联合策划人员的 工作特色，拟定本方案。 （二）合用范围 本企业全部策划人员。 （三）查核关系 由策划部门主管会同人力资源部、查核专员构成考评小组负责查核。 （四）策划部门岗位设置及基本岗位薪水 策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。 策划专员： 初级：应届本科毕业生岗位薪水3000 中级：有关工作经验1年以上岗位薪水3500 资深：2年以良策划经验岗位薪水4000 策划主管： 行业有关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪水4500-5500 （五）绩效金额设定 绩效金额由职工月基本薪水的15%+企业供给与职工等额的绩效金额构成。 职工月基本薪水=岗位薪水+岗位补贴。 月基本薪水不包括餐补，话补，提成等其余福利。 二、绩效查核原则 人力资源部是查核工作的组织者和指导者，负责拟定有关人事查核的原则、目标和政策； 拟定查核制度和查核工作计划；组织和协调各部门的查核工作；兼顾指导各部门设计切合自 身特色的考查方法； 、公正、公然性原则：企业职工都要接受企业查核，对查核结果的运用企业同一岗位履行同样标准； 、按期化与制度化原则： 1）企业对职工查核采纳月度查核方法，人力资源部将采集和汇总各部门查核结果，上报总部，每个月依据查核结果兑现赏罚； 2）绩效查核作为企业人力资源