SMG：定位转型与资源整合.docxVIP

? ? ? ? ? SMG 定位转型与资源整合 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 上海文广新闻传媒集团（Shanghai Media Group，以下简称文广传媒或SMG）成立于2001年，和各地先后成立的传媒集团、广电集团一样，是当时集团化的改革产物。SMG由上海主要广播电视播出机构上海电视台（STV）、上海东方电视台（OTV）、上海有线电视台（SCATV）、上海电台（SRS）和上海东方电台（ERS），以及上海其他的媒体业务部门整合而成。集团成立后，在“资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢”等战略思想下，进行了一系列大力度的内部改革和定位明确的市场运作，在社会影响力、产业发展、新媒体布局等方面均取得良好成效。集团成立4年来，整体销售收入从19亿元增长到37.5亿元，其中广告收入从18亿元增长到31亿元。 一 两个转变：传统媒体转型 出于对媒体发展趋势的理解以及广播电视机构自身发展的需要，SMG率先提出要实现两个战略转变：从为播出而制作转变为为市场而制作，从地方性的广播电视播出机构转变为面向华语世界的内容提供商和内容发行商，并在新的技术手段下实现向内容服务商的转变。 SMG之前所有制作的节目，其导向就是为自身的播出平台——广播频率电视频道而制作，节目播出之后有了收视率收听率，有了收视率收听率之后卖给广告客户，广告收入减掉成本就是利润