评审因素索引表.docVIP

评审要素索引表 评审要素 章、节、表 页码范围 内容完 P1～P413 切合招标文件要求 全文 整性 知足设计文件和施工技术标准要求 全文 P1～P413 整体施工组织针对性强、可行，施工区段区分 第一章5、整体施工组织及施工 P16～P28 合理 区段区分 施工整体布局合理，有详尽的施工平面部署图 第一章6、施工整体布局、表6-6 P29～P34、 施工总平面部署图 P402 大型暂时设备布局切合设计要求，知足需要 第一章7、大型暂时设备布局 P34～P35 大型暂时工程实行方案可行，且有对应平面布 第一章8、大型暂时工程实行方 P35～P38 置图 案 施工方整体施工方案针对性强、可行 第二章1、整体施工方案 P39～P43 案与技 第二章3、各主要专业工程施工 术举措各主要专业工程施工方案合理、可行 P58～P65 方案 重、难点工程施工方案合理、可行 第二章2、控制工程和重难点工 P44～P58 程施工方案 各专业施工组织连接合理、可行 第三章5、各专业工程施工组织 P205～P207 连接安排 各专业工程施工方法及工艺合理、可行 第二章5、各主要专业工程施工 P68～P200 方法及工艺 过渡工程方案切合设计要求、可行 第二章4.1 过渡工程方案 P65 接口工程方案合理、可行，为其余工程预留条 第二章4.2 接口工程方案 P65～P68 件 工程进主要节点工期安排合理、可行 第三章1、主要节点工期安排 P201 度计划 与举措专业工程工期安排合理、可行 第三章2、专业工程工期安排 P201～P205 评审要素 章、节、表 页码范围 第三章 3、工程整体施工进度计 网络计划图合理、可行 划横道图与网络图、表 6-4-1 施P205、P399 工进度计划网络图 第三章 3、工程整体施工进度计 进度横道图合理、可行 划横道图与网络图、表 6-4-2 施P205、P400 工进度计划横道图 第三章 4、施工要点线路、 P205、P399、 要点线路清楚、合理 表6-4-1 施工进度计划网络图、 P400 表6-4-2 施工进度计划横道图 工期保证举措合理 第十一章工期保证举措 P344～P354 第四章 3、劳动组织、4、架子队 P214～P217、 配置及施工任务区分、 5、劳动 劳动组织及劳动力配置计划合理 P217～P218、 力配置计划、表6-5劳动力配置 计划表 P219、P401 架子队构成合理（对本单位员工和其余用工配 第四章 1、架子队构成 P208～P209 置状况有说明） 有季度或月度劳动力计划图（或表） 第四章 5、劳动力配置计划、表 P219、P401 6-5劳动力配置计划表 物质供给计划合理 第五章 1、物质供给计划、表6-16P220～P227、 主要资料供给计划表 P413 资源配 2、物流组织安排 P228～P229 物流组织安排合理、举措可行 第五章 备计划 主要施工设备数目及规格装备计划合理，知足 第六章 3、主要施工机械、试验 P230～P231、 设备分配计划、表6-2 拟投入本 要求 工程的主要施工设备表 P393～P395 第六章 2、施工丈量、试验设备 P230～P231、 施工丈量、试验设备装备合理，知足要求 装备、表 6-3拟装备本工程的测 量、试验仪器设备表 P396～P398 第七章 1、工程用款计划、表6-9 工程用款计划合理 合同用款估量表 P235、P406 外面电力需求计划合理，有必定自觉电能力 第七章 3、施工用电计划、表6-8P236、P444～ 外面电力需求计划表 P405 评审要素 章、节、表 页码范围 暂时用地计划合理（有暂时用地计划表） 第七章2、暂时用地计划、表6-7 P235～P236、 暂时工程占地计划表 P403 第九章2.1 质量管理组织机构及 组织机构健全（有机构框图） 人员装备、表 6-10质量管理组 P250、P407 织机构图 人员装备合理（有人员数目配 第九章2.1 质量管理组织机构及 人员装备、表 6-11质量管理人 P250、P408 质量保证系统 备表） 员装备表 质量管理制度健全 第九章 质量管理制度 P250～P253 质量管 质量保证系统运转体制合理、 第九章2.3 质量保证系统运转机 P260～P262 可行 制 理系统 与举措 试验检测机构 检测机构及监测制度健全 第九章3、试验检测机构 P262～P266 各专业工程质量保证举措完 第九章4.1 各专业工程质量保证 P266～P285 善、可行 举措 冬天施工质量保证举措完美、 第九章5、冬天施工质量保证措 P290～P292 可行 施 质量保证举措 雨季施工质量保证举措完美、 第九章6、雨季施工质量保证措 P292～P294 可行 施 对已竣工程的保护举措完美