体育场馆经营与管理第三节体育场馆经营管理的岗位编制.pptxVIP

岗位编制定义：主要指在组织结构框架内进行的岗位设置和人员配置，以适当的人员充实组织结构所规定的岗位，从而保证部门的正常运行。五个环节：认真制定岗位设置方案严责按固定程序审核岗位科学合理的设置岗位规范岗位聘用做到岗位设置的审核认定。体育场馆经营管理的岗位编制体育场馆人员结构及人员需求体育场馆的人员结构编制内人员 行政人员（办公室文秘、行政助理等——行政事务、办公事务、人力资及财产会计等）、业务管理人员（与体育场馆运营主营业务有关的运动指导部、医疗服务部等业务部门的中高层管理人员）、服务人员（前台服务员、收银员等与体育场馆经营活动密切相关，与经营收益直接相关的关键岗位工作的服务人员）、工程技术人员（体育场地工、设施设备维修保养员、音响师等）临时人员 运动指导专业人员、医疗服务专业人员、其他服务保障人员、独立承包商、志愿人员、实习生体育场馆员工配备体育场馆建筑规模大、设施设备多、科技含量高、客户群体广等一系列特点要求专业我物业管理公司或企业都是相关领域的专家。因此，首先要做好专业人才的配备工作。1、体育专业人才：体育场地使用的规范、体育器材的识别、体育运动的各项要求等知识，都需要有专业的管理人才，否则就无法实现体育场馆的赛事服务。物业管理要求甚至是保管员也应具有相应裁判员资格证。2、专业场地维护专业人才：足球草坪、田径跑道都是体育场馆的重要设施，本身价值就是几百万，甚至上千万，如果保护