人力资源管理培训大纲.docVIP

人力资源管理培训纲领 1．课程目标 一、让没有HR工作经验的大学生掌握人事岗位必备知识、熟习详细的人事实务操作，提高自我竞争力，为自己成功任职人事工作打下坚固基础； 二、理论知识磨炼+实务技术掌握，学完后能胜任基自己事管理岗位工作。 2．培育模式与教课方式 培育模式：以公司人力资源岗位的实质需求为目标，重申针对性、应用实践性与学员的可连续发展相联合。以实践为主线，基础理论和应用技术相联合，将培育目标与公司需求密切联系，把认证考试融入教课过程中。培育能有效应用人力资源管理操作工具，简化管理方式，提高公司团队兼顾及协作能力的技术型人材。 教课方式：带着问题学识题的教课方法，每个知识点都以公司人力资源管理的实质需求相联合进行睁开，使学员能获得完好全方向的 实战训练，要点重视于学生的“与人交流能力-剖析问题的能力-付诸实行的能力-解决问题的能力”，完全解决了学员专业技术和团队精神共同培育的难点。 3．培训内容 1、人力资源管理的基本观点、功能职责、六大模块介绍 2、人事档案工作实务操作 职工应聘信息登记、管理，公司规章制度拟订，职工手册汇编，岗位 9 职务说明书编制 3、人事代理实务操作 应届毕业生落户，居住证、就业证办理，人材引进政策实务，各样人 才中介、劳务差遣机构的选择 4、人事详细实务操作 人材录取、解雇流程，面试方法、程序，五大保险缴纳（养老、医疗、 失业、生育、工伤保险）、公