卓越绩效管理的真面目.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“卓越绩效管理”的真实面目(2) 质量管理从最初单纯的产品质量管理体系,演变到今天渐渐失去了鲜明的操作性,甚至沦落 为某种“敲门砖”、面子工程或评奖工具。一些所谓的专家不负责任地推崇和灌输,更为这股 不可思议的风潮推波助澜。那么,质量管理的本质是什么,质量管理理论的发展对企业有何 积极意义,企业应该如何有效地引入质量管理体系呢?这些简单的问题不与解决,企业就会 在一些片面甚至错误的观念引导下,走向追求“高、大、全”式的高成本、低效益的管理误区。 质量管理的起步和发展 顾名思义,质量管理的本意就是指产品(含服务产品,下同)质量的管理,而

文档评论(0)

始终如一 + 关注
官方认证
文档贡献者

始终如一输出优质文档!

认证主体苏州市致远互联网科技有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582MA27GAWJ0R

1亿VIP精品文档

相关文档