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发电企业燃料管理优化工作分析（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5362字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：发电企业燃料管理优化工作分析 2 一、燃料采购管理工作重点环节 2 1、注重素质提升强化科学管理 2 2、竞价采购与长期合作相结合 3 3、提升效益深化配煤掺烧 3 二、燃料“精、细、化”管理 4 1、严格监管入厂验收，原始数据采集真实准确 4 2、建立数字化煤场，全面掌控煤场基础数据 4 3、建立数字化标准化验室，提高化验结果准确性 5 三、燃料结算工作方式解析 5 1、细化结算工作，促进成本效益化 5 2、实现信息化管理，提升工作效率 5 文2：火力发电企业燃料采制化管理 6 一、燃料采制化存在的问题 6 （一）采样方面 6 （二）制样方面 7 （三）化验方面 8 二、提升燃料采制化管理措施 8 （一）严格执行贯彻采制化国标 8 （二）加强对采制化工作过程的监督管理 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 发电企业燃料管理优化工作分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：发电企业燃料管理优化工作分析 引言：要想充分发挥发电企业的作用，就要做好燃料管理工作，在燃料管理中的制度建设、人员管理、采制化流程、进耗存、结算工作等情况上进行探索，从而实现降低燃料成本、提升企业经营效益的目的。燃料管理是发电企业重要的组成环节，它保障了发电企业的燃料供应。然而，燃料管理工作中还存在许多不合理的地方，迫切需要采取优化措施推动企业发展。 一、燃料采购管理工作重点环节 1、注重素质提升强化科学管理 目前部分企业在采购供应管理体制中存在采购随意性较大现象，操作过程没有按照制度执行，观念偏差使他们在燃料采购的价格、质量、服务这些方面都没有过多的重视，使采购成本没有达到理想化，这就要求采购决策者摆正位置，树立强烈的主人翁观念，做到服务不缺位、主动不偏位、融洽不空位。 发电企业燃料采购部门应根据企业燃煤需求，在充分了解煤炭市场变化的基础上，选择最为合适的燃煤供应商，并与之建立良好的战略合作关系。火电厂与燃煤供应商有着共同的利益，双方实现合作共赢，实现共同发展，对改善煤炭市场环境是非常有利的。同时应根据锅炉燃烧情况、电煤供应情况及用电高低峰情况，不断调整燃煤采购结构，实现燃煤市场与发电行业的动态平衡，争取最大利益。 2、竞价采购与长期合作相结合 采取集中竞价方式。针对燃料采购工作，要保证燃料成本管理透明合理，须建立燃料电子采购平台。引入有实力的供应商，以公开、公平、公正为原则，通过网上电子竞价平台进行市场煤采购，积极开辟量大、质高、价低的优质煤源，降低市场煤采购价格，拓宽增盈渠道。 强化供应商管理。建立供应商准入管理制度，严把入口关。建立并严格执行供应商评价系统和黑名单制度，实行供应商动态管理和考核淘汰机制，综合考量供应商的信誉、实力、服务，优胜劣汰，创造良好供应环境。 实行重点合同计划。在电子采购平台之外，积极进行市场调研与分析研究，掌握煤炭市场发展动态，与优质供应商建立长期战略合作关系，在确保煤炭量、质、价的前提下，从优、从良进行选择，从而增强燃料管理抵御市场风险能力。 加强燃料“量质价”的综合分析核算。及时掌握燃料量、质、价变化情况，按周期对量、质、价相关数据进行比对分析，通过数据了解和掌握煤炭在经营过程中的变化，并结合企业实际，优化进煤结构，制定燃料采购计划，确保燃料采购合理、高效、科学。 3、提升效益深化配煤掺烧 火力发电行业，燃料成本占七成以上，要有效降低燃料成本，须进行配煤掺烧工作，针对季节变化因素、负荷时段划分对掺烧混煤煤质要求不同的特点，以热力实验经验值为掺烧基础数据，在确保机组安全稳定运行、环保排放达标的前提下，以混煤标单为最低寻优目标，得出最佳配煤方案，使配煤掺烧由粗放型掺配向精细化掺配转变，提升配煤掺烧综合管理水平，降低燃料成本。 二、燃料“精、细、化”管理 燃料“三大项目”（即燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室），针对不同煤场形式电厂的入厂入炉采样、集样、制样、化验、计量、视频、门禁、计算机软件硬件、系统集成、网络远控等多个方面，是行业内工业化与信息化“两化融合”的有益探索，也是管理创新、业务创新、技术创新的实践之作。 1、严格监管入厂验收，原始数据采集真实准确 按照国标对相关作业环节的要求，通过对现有采样机、计量器具等硬件设备进行