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质量整改报告 鉴于公司质量问题频发,并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为 了提高员工质量意识,保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保 障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整 改: 一、 造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。具体工作有： （1）全体员工质量教育。 规划部门：公司高层管理.执行部门：质检部、研发部、各车间班组.参与人 员：全体一线员工。 形式:培训教育. 内容:由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方 式和检验标准，以及质量问题集中点.研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺 要求,作业指导,检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔 接、工序分配和员工之间配合要求。 作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互 检制度的执行打好基础. （2） 供应商和外来货厂家的质量宣传。 可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会,会议要求所有供应商 参与并签订相关质量保证协议,并听取供应商对质量方面的建议和意见.目的是让 供应商们了解公司的质量管理形式,积极配合公司的质量控制活动，提高供应商 的质量意识,解决实际问题,为以后的合