施工现场安全生产保证体系.docVIP

安全保证计划是工程项目部就施工现场环绕项目安全管理目标的要求，依照周祥、仔细的安全策划，规定采纳的安全举措、资源和活动次序，以保证项目安全管理目标实现的管理性文件。 安全保证计划可被用来说明怎样将安全生产保证系统标准详细应用在施工生产全过程的安全控制。也可向有关方证明行工现场的安全保证能力。 安全保证计划应与施工项目拟订的其余计划（如施工组织设计、质量保证计划等）相协调。 范围 本指南为工程项目部编制、审查、确认并订正施工现场安全保证计划供给指南。使其知足上海市标准DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证系统》中与安全生产保证系统有关的所有要求。 安全保证计划是一种将施工全过程的安全管理的特定要求与公司现有的安全管理通用程序和行业、政府现行安全法律、法例及标准联系在一同的方法。 安全保证计划可用来监察并评定施工现场能否依照了安全系统要求，但本指南其实不宜作为判断能否切合要求的检查清单。 2安全保证计划的编制、审查、确认和订正 2．1编制 安全保证计划应在施工活动开始前编制完成。 编制安全保证计划时，应确立合用的安全活动并形成文件。 好多必需的通用文件可能已经包含在施工公司的管理系统的文件程序中（包含质量系统文件），而这些文件可能需要精选或增补，安全保证计划可直接引用适合的文件化程序或其余文件，并针对本施工现场采纳附带的特定程序，说明怎样实行规定的安全活动。 安全保证计划的格式与详尽程度应与承接的工程项目的规模、构造复杂程度、施工风险程度等相一致。主要就各因素在本施工现场怎样实行提出详细方案。计划就讲究实效，不走形式，既要从整体上和原则上知足标准和有关要求，又要在方法上和详细做法上切合本单位、本施工现场的实质，突出重点和重点环节，做到精练、明确、易懂、可操作。 当施工公司没有成立文件化的安全系统时，施工现场保证计划便可作为独自的一份文件。安全保证计划可分为几个部分，每一部分为针对某一施工阶段的计划，如基础、构造、装饰和安装阶段的计划。 安全保证计划应全面反应安全策划的结果，可独自编制，也可在项目施工组织设计中完好独立地表现。 本指南的最后给出了施工现场安全保证计划一个示例，仅供参照。 2．2审查和确认 由来自施工现场工程项目部的上司部门内所有遇到影响的职能部门构成审查小组，对安全保证计 划的适合性进行审查并正式确认。审查确认工作由上司机构有关负责人主持，工程项目部负责人及有关部门参加。 审查确认应在施工活动开始以前达成。 审查确认内容和要求； ——安全保证计划的完好性和可行性； ——各级安全生产岗位责任制； ——任何与安全保证计划不一致事宜都已解决； ——工程项目部有知足安全保证的能力； ——成立并保留审查确认记录； ——确认后奉上司主管部门存案。 2．3订正 必需时，施工现场应实时订正安全保证计划，以反应设计改正，施工方法、程序的变化或安全保证方式的变化。 安全保证计划的改正应在实行前由原审查小组对其适合性及所带来的影响进行审查确认。 安全保证计划的内容 安全保证计划的内容应切归并覆盖DBJ08-903-98标准。但不强求其一定依照DBJ08-903-98标准的构造和编号方法，本指南各章节的编制只为便于使用和理解。 可依照工程项目或其余要求，采纳下边描绘的合用因素。 安全保证计划能够包含以下内容，但不限制或一定包含以下内容： 附：安全保证计划审批（审查确认）表（格式可参照施工组织设计审批表）。 一、工程概略（非独立形式编制时可免） 1）工程概略表 2）工程难点剖析。 3）本工程重点、危险重点部位及过程。 二、引用的安全标准文件 1）引用标准文件。 2）增补的安全记录。 3）安全保证计划运用范围。 4）安全保证计划的管理要求。三、安全系统要求（因素） 1）安全职责 1）安全管理目标。 2）安全管理组织。 ——工程项目部安全生产保证系统因素职能分派表 ——安全管理网络图。 ——职责与权限。 安全保证计划应明确施工现场组织中负责以下活动的人员的管理职责： ——保证对规定的安全生产保证系统所要求的活动进行实行、控制并对其进展进行监察； ——将针对特别、危险、重点点施工中的要求通知给所有遇到影响的部门或岗位、分承包方和业主，并解决其有关接口中产生的问题； ——对任何审查实行的结果进行评审； ——控制纠正举措。 一般应明确下述岗位或部门的职责： A项目经理、B项目副经理、C项目工程师、D项目安全员（或安全工程师）、E项目经济师、F 项目技术科、G项目施工科、H项目材设科、I项目劳资科、J项目综合办等。 3）资源。 （2）安全生产保证系统和安全保证计划 1）安全生产策划。DBJ08-903-98S标准中3.3~3.11（9个因素）要求在本项目中怎样贯彻执行： ——针对性地确立控制和检查手段、举措，装备必需的设备、装备和人员技术； —