第一次把事情做对读后感.docx

第一次把事情做对读后感 书籍是人类进步的解题，这句话说的真没错，通过一次次的阅读让我们的知识更加丰富，见识更广泛了。下面是提供的第一次把事情做对，欢送阅读参考！ 一直以来，我家的教育观念是差不多就可以了，小时候上学， 爸妈说压力不要太大，成绩过得去就可以了；毕业工作赚钱，爸妈说，比上缺乏比下有余就可以了。在这样的气氛下长大，我的观念也受此影响，认为学习和工作差不多就行了。 在学校的时候，我从来不是努力的学生，凭借一点小聪明，学习成绩还能靠前；开始上班以后，这种差不多的观念继续影响着 我，但以我 2 年多的工作经验来讲，我渐渐觉得工作开始吃力，最近更是明显感觉这种差不多的观念不对，做事差不多的态度让我满足于现状，进而有些不思进取。 正在我焦虑迷茫之际，遇到了杨钢的这本《第一次把事情做 对》，书里阐述的观点是“零缺陷”，也就是如书名那般，第一次就要把事情做对。什么是第一次把事情做对？就是第一次把正确的事情做正确。“做正确的事”是战略和方向，“正确地做事”是运行与执行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做对”那么是管理效能与竞争力。 作为一本畅销书，《第一次把事情做对》经过了屡次加印，并一版再版，依然热度不减，说明“零缺陷”这样的观点很受欢送， 当然，也从侧面证明，在当今时代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我们中的很多人受“中庸”文化的影响，认为做事情差不多就好了，崇尚的是一种不放弃的精神，也就是说，第一次没做好， 有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然 而，这样做的结果，不管最终是否成功，都会在很大程度上，浪费时间和物力。 杨钢作为中国零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比的中国弟子，他在本本书中传达出来的观点，是让我们在做事情开始时，就按照标准去做，尽量不要有过多的耗损。按照我自己的理解就是，不管是在工作还是生活中，我们做事情的时候，应该将“一次做对”、“符合要求”作为工作标准，而不是把“差不多”、“下次注意点”、“缺点难免”作为自己的借口。 希望“零缺陷”这样的观念能随着时间的流逝而慢慢深入人 心，如果大家都能承受“零缺陷”的观点，在以后的工作与生活中严谨认真一点，那么，未来留给“差不多的空间将越来越少。 该本书是陈述性的，每一章都是围绕“第一次就把事情做对” 这个观点去举例论证，以故事的形式带入能使读者更容易读下去。接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。 第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，本章旨在传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做 对，要在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。我们每个人都希望把事情做对做好，如果想到达作者第一次把事情做对的观点，关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比方，我今天收到一个任务是需要我出海南工程的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要知道工程组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？配置项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工 作，如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现，研发、测试 继续返工，那么出升级包这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事的保障。 第二章，“做对即符要求”。这个应该很好理解和承受，一切按照客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的 事，随时跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐，你在路上时妈妈给你打 说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没有回复 确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了，结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化， 还做了妈妈没有让你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更多的需要（时机），也要记得及时跟踪需要以改变应策。 第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美”，看到标准，肯 定就是指工作中标准、流程、准那么。像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品，这是一种高标准的要求。做到统一标准、统一标准的产品，也要统一我们的行为、标准我们的流程，比方， 部署某个工程这件事，10 个人去做就有 10 种方法，10 种标准，10 个犯错的可能，如果组织已经有了比拟成熟的部署文档，发给10 个人，就增加了做对该事情的概率。所以，统一标准、标准行为对组织和个人来说都很重要。 第四章，“每个人的工作哲学”。最后一章又提升了一个水 平，把做事上升到做人、哲学、心智层面。对个人而言，要端正个人的态度，让零缺陷成为每个人的习惯，对组织而言，统一我们的标准，把制度约束变为一种企业文化，从而提高我们的质量和品 质。 理论实践，愿零