第一次把事情做对读后感范文.docx

- - PAGE 10 - 第一次把事情做对读后感范文（精选 4 篇） 第一次把事情做对读后感范文（精选 4 篇） 第一次把事情做对读后感 1 第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，本章旨在传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要 在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。我们每个 人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观点， 关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个任务 是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要知道 项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？配置 项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事的保障。 第二章，“做对即符要求”。这个应该很好理解和接受，一切按照客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐， 你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了， 结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。 第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美”，看到标准，肯定就是指工作中规范、流程、准则。像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品，这是一种高标准的要求。做到统一标准、统一规范的产品，也要统一我们的行为、规范我们的流程，比如，部署某个项目这件事，10 个人去做就有 10 种方法，10 种标准，10 个犯错的可能， 如果组织已经有了比较成熟的部署文档，发给 10 个人，就增加了做对该事情的概率。所以，统一标准、规范行为对组织和个人来说都很重要。 第四章，“每个人的工作哲学”。最后一章又提升了一个水平，把做事上升到做人、哲学、心智层面。对个人而言，要端正个人的态度， 让零缺陷成为每个人的习惯，对组织而言，统一我们的标准，把制度约束变为一种企业文化，从而提高我们的质量和品质。 理论来源于实践，愿零缺陷的理念深入成思！ 第一次把事情做对读后感 2 什么是“第一次把事情作对”？什么是“零缺陷”？ “做正确的事”，是战略和方向； “正确地做事”，是运作与执行； “第一次”，是管理效率。 “第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。而“零缺陷”是 第一次就把事情做对，第一次就把正确的事情做正确。“第一次把事情做对”能带来什么？ 第一次把事情做对的结果是：代价最小、成本最低、时间最少、效率最高。 树立“第一次把事情做对”的理念 不能做到“第一次把事情做对”，是因为我们自身对错误的容忍， 并想当然地认为理所当然，不可避免。 杨钢老师在书中提到：“只要我们对不应该发生的错误事件制定一个可接受的水平，它就会永远存在。可是，当它不被接受时，就会自然消失。”正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能发生，就一定会发生，错误事件也是一样。 面对医院的“接生死亡率”，我相信，任何一个即将迎接新生命的家庭都会希望它永远是“零”。 做对即“符合要求”，否则就要付出“不符合要求的代价” 在竞争激烈的市场环境下，只有时刻关注客户的需求及其变化， 并努力满足其需求的企业才能立于不败之地，此外，“不合要求”或 “超出要求”都会失败。 对于具体的工作也是一样，所有的工作都是一个过程，我们必须对整个过程进行计划、组织、实施并不断改进以符合要求，这里的“符合要求”，不仅仅是过程，也要结果。 工作就像芭蕾舞：既标准又完美 面对工作，我们要制定像芭蕾舞那样的工作准则，既标准又完美。 第一次把事情做对 仔仔细细制定要求 与他人协调工作以符合要求 避免“双重标准” 高度重视预防 第一次把事情做对的核心是：对错误的态度，说No，就是一种“零缺陷”心态，说Yes，就是差不多就好的标准。“零缺陷”还必须要关注细节，因为细节决定成败，魔鬼都在细节。 建立一套正确的个人工作哲学 平台和资源很重要，现在我才渐渐理解为什么大学毕业后的第一份工作对个人的职业生涯至关重要。 书中有一段话令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和 ‘制度’就是我们的系统和平台。一个好的系统和平台，能够让一个二流的人做出超一流的事；而一个糟糕的系统和平台，却使一个超一流的人只能做出二