附件6：项目全成本管控经验手册（具体详见成本管理部知识库）.pdfVIP

项目全成本管控经验手册 项目全成本管控经验手册 责编单位：成本管理中心成本管理部 2020年12月 项目全成本管控经验手册 目 录 第一章 序1 第二章 三端管理 2 一、 前端2 1. 建立标准 2 2. 投策精准 2 3. 报建突破 3 4. 最优设计 3 二、 中端3 1. 人员基础 4 2. 供方管理 4 3. 运营管理 4 三、 末端6 1. 联合验收、完美交付 6 2. 总结经验、完善体系 6 3. 后评做实、循环更优 6 项目全成本管控经验手册 第一章 序 本手册是根据2020年11月第24期集团成本力培训后区域总裁 点对点回复作业“关于区域成本管理最好和最差项目原因分析与后续 管理举措”整理汇编形成的手册，为更直观呈现一线的管控动作，手 册大部分内容保留了区域原 “声”。 成本策划，是集团前置成本管控、提升盈利能力的重点举措，为 帮助区域和项目在前端快速了解和掌握项目管控要点，借鉴成本管理 最优项目的管控办法，故将此手册作为最优成本策划阶段的指引工具， 希望本手册指引区域和项目夯实三端管理，做实基本管控动作，保障 最优成本落地。 1 / 6 项目全成本管控经验手册 第二章 三端管理 一、前端 核心要点：建立标准、投策精准、报建突破、最优设计 1. 建立标准 (1)建立区域数据库：对已结算或预算刷新项目进行指标提炼，如区域没有结算 或预算刷新可借鉴同省其他区域指标，每季度对区域数据库进行更新。 (2)建立适配标准：根据当地竞品、地域以及客户敏感性建立分档适配套餐标。 (3)建立设计标准： 1 根据集团标准户型库及区域所在地市场需求建立区域户型的设计标准； 2 依据区域所辖地级市及各县区竞品的交付标准以及客户敏感性建立区 域分档交付标准； 3 根据集团下发的建筑图纸以及当地主要竞品的建筑做法建立区域“建筑 构造做法”标准。 (4)建立区域案例库：学习集团优秀案例，总结区域典型案例，汇编成区域案例 库，以“标杆”引领标准。 (5)建立基准成本：依据集团下发的 《碧桂园集团基准成本管理工作指引》要求 和模板分城市、分档次建立区域基准成本，指导区域快速准确进行投资测算。 2. 投策精准 (1)投资尽调管理：依据集团下发的《碧桂园集团投资尽职调查承责管理办法》， 从营销、运营、成本、工程、税务、法务、客观等8个视角，充分调研市场 和地块信息，前置排查风险，特别重点关注市政配套、地址地貌、拆迁补偿 等相关成本风险，对于收购项目，需重点关注工程质量评估、维修整改权责、 合同使用标准等遗留问题，做到投测无死角，确保投策阶段产品精准定位、 成本精准投入。 (2)项目总早就位：定案阶段项目团队就位，项目总承责牵头区域各条线做实投 资策划。 (3)市调精准定位：根据周边竞品分布及产品结构、地块所在城市的城市政策、 市场走势、客户群体等确定主力产品，判断价格合理性及溢价条件，做到精 2 / 6 项目全成本管控经验手册 准定位，确保后期可快速去化，同时避免后期多次调规引起停工缓建