组织结构与技术创新.pptxVIP

CH6组织结构与技术创新第一页，共六十四页。总 裁财务研究与开发生产与制造营销产品2产品1产品2产品1产品1产品2产品1产品2传统组织结构与技术创新 直线职能式组织结构与技术创新 第二页，共六十四页。事业部制组织结构与技术创新 第三页，共六十四页。矩阵式组织结构与技术创新 第四页，共六十四页。研究发展部门的一种矩阵组织形式 第五页，共六十四页。技术开发的矩阵组织 第六页，共六十四页。第七页，共六十四页。扁平化网络化组织结构与技术创新扁平化、网络化组织结构原理图 第八页，共六十四页。C型组织是指伴随着互联网的迅猛发展而产生的一种以公开源文件为基本特征的、没有正式组织结构和边界的、由遍布全球的依靠共同的兴趣结合在一起的参与者组成的松散而又高效的新型组织形式。第九页，共六十四页。C型组织具有以下特征：没有正式的组织边界追求更高目标的强有力的团队文化所进行的工作没有物资报酬——产品供免费使用没有商业秘密——所有的开发工作都是在互联网上公开进行的联络方式经济有效项目最初源自于兴趣而不是基于市场调查免费公开产品的源文件第十页，共六十四页。C型组织：一种浮现中的后工业时代组织形式第十一页，共六十四页。技术创新组织形式的选择在进行技术创新组织形式选择时，企业应综合考虑技术创新项目的战略目标、创新项目的规模、创新的技术变革程度、创新的资源条件、创新人员的素质和创新项目面临的市场环境等因素来进行组织结构设计 。第十二页，共六十四页。技术创新组织的选择在具体确定企业创新组织方式的安排时，必须着重考虑以下几个方面的问题： 是否设立专门的创新组织机构集权与分权 正式组织与非正式组织 第十三页，共六十四页。第十四页，共六十四页。技术创新组织形式的选择不设置专门的创新组织 创新人员可各自在最擅长的领域工作，节约创新资源，有利于各部门学习和技术积累。 分工协调复杂，由于职能界限而降低创新效率。 设置专门的创新组织 权责明确，有利于沟通，保证创新效率。 各部门的一些创新资源可能得不到充分利用，不利于各部门的积累。集权 保证创新活动整体协调统一，易于控制，有效避免重复工作，提高效率。 不够灵活，不利于发挥创新人员的主动性和创造性，不利于创新人员间的交流 分权 充分发挥创新人员的主动性和创造性，反应迅速，有利于沟通与交流。 对创新资源和风险控制较弱，不能保证创新活动的统一性。 非正式组织 有助于激发创新人员的主动性创造性 创新活动的目标不易控制 正式组织 保证创新活动与企业整体目标保持一致，创新资源投入比较有保证。 不利于人员主动性的发挥 第十五页，共六十四页。创新组织中的主要活动信息的收集和处理创新环境建设提出创新方案解决各种技术问题指挥协调第十六页，共六十四页。创新组织中的关键角色信息守门人创新倡导者创新构思产生者技术难题解决者项目管理者第十七页，共六十四页。第十八页，共六十四页。（2）技术创新的组织模式内部创新组织形式?在现有组织内安排创新活动职能型组织事业部组织?组建独立的新组织创建新事业部内企业?设立专门性组织第十九页，共六十四页。渐进式创新需要的组织结构集中式管理以效益为导向的文化高度程序化的工作方法强大制造和销售能力经验丰富的人力资源通常具有发展良好的知识体系和高度的惯性：瑞士手表公司第二十页，共六十四页。突变式创新需要的组织结构有闯劲的、惨淡经营的小企业，往往效益差、没有辉煌的历史规模小，组织结构松散实验性文化松散混乱的管理方法有技术才能、年轻的多学科的人力资源队伍管理团队能从试验、失败和变革中学习有关未来的知识第二十一页，共六十四页。技术集成创新需要的组织结构关键不是单个的核心技术，而是以新颖的方式对现有的技术进行组合。基于效益具有开拓精神综合能力构建不同的组织体系结构，为新市场生产新产品。通常由组织外部发起如：美国助听器公司第二十二页，共六十四页。渐进变革时期变更混乱时期严谨的过程松散的过程加工销售能力研发开拓能力严谨的文化松散的文化严谨/正式的组织安排松散的组织安排选择组织的体系结构和技术生命周期第二十三页，共六十四页。企业外部组织（1）技术创新合作的作用 进入新技术领域 进入新市场 分担创新成本与创新风险 缩短创新时间 实现技术互补和资源共享 创立产品标准第二十四页，共六十四页。（2）技术创新合作的类型?供需合作型 技术供需合作 原料、配料、加工供需合作 产销合作?竞争合作型第二十五页，共六十四页。（3）企业技术创新合作模式技术转让合作组织技术联合体联合引进攻关建立联合开发基地官产学研结合实施创新项目第二十六页，共六十四页。特征组织类型RD经费来源科技信息市场信息风险对策创新能力利益构成与分配联合方式大学－企业政府拨款企业自筹丰富匮乏风险转移与分散强大学和企业分享设置实验室、培养科技人员等研究院所－企业政府拨款企业自筹丰富丰富风险转换与分散